第一部分 企业招聘理念篇—如何建立科学的选人观
内容重点
- 一把手工程：招聘是将帅的第一要务
- 人才是企业第一资本，决定企业生死存亡
- 从被动招聘到主动招募的思维转变
- 招将军还是招士兵？——寻找能生结果的人
- 雇主品牌：让优秀人才主动上门
招才选将2026AI进阶
企业供需平衡篇——您的企业如何确定自己缺不缺人需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 如何确定企业建立选人理念——掌握一把手心法，打造雇主品牌，明确价值主张
- 怎么确定企业需不需要招聘——学会用AI工具进行人才盘点，实现供需平衡
- 怎么确定企业需要什么人才——掌握AI萃取技巧，精准绘制人才画像，构建胜任力模型
查看更多收益 收起更多收益
- 怎么确定企业需要什么渠道——掌握人才地图绘制方法，优化线上线下多元渠道
- 怎么确定企业招聘方法操作——精通STAR行为面试法与测评笔试，提升识人精准度
- 你的企业如何组织招聘面试——掌握结构化面试五阶段流程，做到循序渐进，张弛有度
课程背景与交付信息
国际风云巨变，企业面临百年不遇的大挑战，优质人才已成为企业在多变环境中获取市场发展的唯一制胜关键。在此背景下，招聘已不再是HR部门的事务，而是企业一把手的一号工程。传统的招聘模式如同在AI数字化时代仍沿用古老的算盘，难以满足高效、精准的现代管理需求。企业犹如在浩瀚星空中探索前行的宇宙飞船，若无法精准定位和吸引到能打胜仗的将军，便如同航向迷失，资源虚耗。本课程聚焦于企业招聘流程的全链路优化，融合经典实战心法与前沿AI技术，为企业打造一套从理念到落地的人才选拔系统，助力企业在人才的广袤星空中，精准捕捉最契合自身发展的璀…
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
经典技术 AI与数字化工具 辅助识人工具 STAR行为面试法 Deepseek (AI) DISC识人技术 评价中心技术 人才盘点表 微动作识人法 人才测评技术 人才画像表 心理投射技术 背景调查 结构化题表 星座识人 面试评价表
课程内容重点
01企业招聘理念篇——如何建立科学的选人观
02企业供需平衡篇——您的企业如何确定自己缺不缺人？
03企业招聘职责篇——您的企业选才是谁的责任？
04人才胜任篇——你的企业需要的人才长啥样？
05企业招聘渠道篇——你的企业如何选择最佳人才招聘渠道？
06企业招聘方法篇——您的企业如何选择有效的方法进行人才识别？
课程大纲
第二部分 企业供需平衡篇—您的企业如何确定自己缺不缺人？
内容重点
- 人力资源规划：战略落地的人才蓝图
- 案例：一张图解人力资源规划全景
- 互动：请您分析一下你企业的人力资源规划状况?
- 供给与需求预测：科学决策的基础
- 内外部供给预测：接班人计划、马尔可夫链分析
第三部分 企业招聘职责篇—您的企业选才是谁的责任？
内容重点
- 人力资源部定位与责任
- 直线经理的定位与责任
- 分工不放分家：打造招聘铁三角
- 金牌面试官胜任力模型
- 核心能力：掌握看、问、测三维识人法
第四部分 人才胜任篇—你的企业需要的人才长啥样？
内容重点
- 岗位职责分析表
- 人才画像建构表
- 实战：小组产出目标岗位的人才画像
- 胜任力模型构建与应用
- 人才测评在人才胜任中的应用
第五部分 企业招聘渠道篇—你的企业如何选择最佳人才招聘渠道？
内容重点
- 战略先行：主动出击，绘制人才地图
- 锁定目标人才的栖息地（竞争对手、标杆企业、行业社群）
- 渠道布局：多元化组合拳
- 内部渠道：内部提拔与员工内推（成本最低、成功率最高）
- 校园招聘：拜访老师、组织宣讲、笔试复试
第六部分 企业招聘方法篇—您的企业如何选择有效的方法进行人才识别？
内容重点
- 企业面试方法体系
- 结构化面试：从艺术到科学的核心技术
- 核心方法：行为面试法（STAR原则）深度应用
- 结构化、半结构化、非结构化面试技巧
- 结构化面试题目设计
第七部分 企业招聘实战篇—你的企业如何组织招聘面试？
内容重点
- 确定面试官（2-3人）、监督官、小蜜蜂
- 综合应用：AI生成的人才画像、结构化题目、评价表
- 实战
- 翻转课堂——拍砖时刻
- 监督者现场进行面试问题点评
第八部分 企业招聘沟通篇—如何通过沟通达成共赢？
内容重点
- 面试官掌握基本技能——沟通技巧
- 薪酬谈判24技巧
- 趣味识人：用星座话题打破沟通壁垒（非甄选依据）
- 火象星座（白羊、狮子、射手）： 如何与行动派高效沟通？
- 土象星座（金牛、处女、摩羯）： 如何与实干家建立信任？
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招才选将2026，训练AI进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
