人才盘点的战略价值--为什么必须做？
内容重点
- 目标：破除保守观念，建立战略视角的人才盘点认知
- 1. 人才盘点与企业发展的关系
- 人才盘点对战略落地的意义：业务需求→人才需求→盘点目标
- 2. 高层的期待与痛点
战略导向的人才盘点与梯队建设
人才盘点的战略价值——为什么必须做之后继续拆到人才盘点工具与方法——如何科学评估人才和从盘点结果到管理行动——如何解决问题，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
人才盘点工具与方法--如何科学评估人才？
内容重点
- 目标：掌握工具逻辑、适用场景及部门适配性
- 1. 常用工具对比与选择
- 复习已用
- 工具：360评估、九宫格的优缺点（结合学员反馈）
- 新工具学习
从盘点结果到管理行动——如何解决问题？
内容重点
- 目标：将数据转化为管理决策
- 1. 典型问题诊断
- 案例：九宫图中高潜力低绩效员工如何管理？
- 探讨：人才断层、梯队不足、能力错配的应对策略
- 2. 制定改进计划
实战工作坊--模拟人才校准会
内容重点
- 目标：通过模拟实操强化工具应用
- 1. 分组任务
- 每组拿到虚构的部门人才数据，使用工具进行盘点
- 输出：人才地图+关键问题改进计划
- 2. 高层视角复盘，各组汇报
适合对象
企业高层管理者、组织发展/管理、人力资源、战略规划等战略管理角色
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕人才盘点的战略价值——为什么必须做梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人才盘点工具与方法——如何科学评估…完成一次可复盘的应用演练
- 输出从盘点结果到管理行动——如何解决问题相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前企业快速发展的背景下，公司战略目标的实现高度依赖于人才梯队的健康度与关键岗位的胜任力。然而，公司现有管理人员对人才盘点的认知较为模糊，缺乏系统性工具和方法，导致人才评估主观性强、梯队建设与业务需求脱节。本次培训旨在帮助中层管理者从战略视角理解人才盘点的重要性，掌握科学评估工具，并通过盘点结果优化人才管理策略，从而支撑公司未来业务扩张与技术升级的需求，打造一支符合民航行业高标准、高要求的核心人才队伍
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01人才盘点的战略价值——为什么必须做？
02人才盘点工具与方法——如何科学评估人才？
03从盘点结果到管理行动——如何解决问题？
04实战工作坊——模拟人才校准会
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略导向的人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、组织发展/管理、人力资源、战略规划等战略管理角色等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解人才盘点的战略意义，建立人才管理意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
