OJT基础
一、OJT认知
- 1. 企业员工培训形式
- 2. OJT涵义与应用范围
- 3. OJT在企业的作用
- 4. 企业OJT实施中的问题
- 练习活动：企业OJT实施问题识别与分析
二、员工岗位成长
- 1. 员工岗位胜任力的层级划分
- 2. 不同层级员工岗位成熟度识别
- 练习活动：员工岗位成熟度识别
在职培训(OJT)方法与训练
在职培训(OJT)方法与训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
适合对象
该课程适用于中、基层管理者及一线骨干人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 系统的了解在岗员工业务成长的规律与特点
- 过程动作更具体：OJT的流程和步骤
- 反馈辅导有抓手：OJT的操作指导要点
- 团队复盘有依据：教练式导师的5个基本信念及3个基本原则
- 管理要求更清楚：教练式导师的3个核心能力：3F倾听、强有力提问的3个维度、2种有效反馈
课程背景与交付信息
企业管理者对新生代员工的辅导、带教、管理等，已经是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是传帮带，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中遇到以下问题
不知道如何才能提升员工的工作能力？
不知道如何提高优秀老员工的传帮带能力？
课程时间
0.5天
授课方式
讲解、练习、案例分析
课程内容重点
01OJT基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02OJT技能与方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03如何运用教练方法提升OJT带教成果：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04教练型导师的核心能力是什么？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
OJT技能与方法
一、OJT五步法指导步骤与方法
- 1. 备：OJT指导准备
- 2. 教：要领讲解与示范
- 3. 练：员工操作与练习
- 4. 跟：指出问题与跟进强化
- 5. 评：总结反馈与评价
二、员工分类指导
- 1. 初级员工指导要点
- 2. 中级员工指导要点
- 3. 高级员工指导要点
三、传帮带能力培养
- 1. 如何进行企业有脸传统与作风传承
- 2. 如何帮助员工熟练岗位技能
- 3. 如何带动员工工作创新
- 练习活动：动作要领讲解与指导
如何运用教练方法提升OJT带教成果
内容重点
- 企业为什么需要教练型导师？
- 1. 走出传统师带徒的误区
- 1. 管理者育人双层意义
- 2. 放羊式带新人为何普遍
- 3. 理解体系化工程：传帮带
教练型导师的核心能力是什么？
内容重点
- 1. 深度倾听
- 2. 强有力的提问
- 3. 让徒弟产生行动力的有效反馈
- 1. 有效反馈的3个要素
- 2. 积极性反馈
如何运用教练技术有效辅导新生代员工？
内容重点
- 1. 辅导的三个阶段？
- 前期辅导、同期辅导、反馈辅导
- 2. 什么是辅导的GROW模型
- 3. GROW模型运用的关键原则
- 4. GROW模型的操作步骤
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《在职培训(OJT)方法与训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合该课程适用于中、基层管理者及一线骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统的了解在岗员工业务成长的规律与特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+练习+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
