胜任素质及其相关概念
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
训战结合：胜任素质模型构建与人才测评技术
训战结合：胜任素质模型构建与人才测评技术适合带着现有问题进入课堂，通过胜任素质建模实操把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业HR、企业管理层等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：胜任素质及其相关概念
- 课堂设计更具体：胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
- 转化任务更可用：常见的人才测评技术及其测评报告的撰写
- 内部复制有抓手：人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用
课程背景与交付信息
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等
课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到实践中去，力求实现企业即学即用
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01胜任素质及其相关概念
02胜任素质建模实操
03人才测评技术及其应用
课程大纲
胜任素质建模实操
内容重点
- 胜任素质模型如何构建
- 胜任素质与胜任素质模型的区别
- 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
- 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
- 案例：销售人员胜任素质模型
人才测评技术及其应用
内容重点
- 人才识别的四大维度
- 人才素质的测与评
- 专业能力测试
- 性格测试
- 工作态度与职业素养评价
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《训战结合：胜任素质模型构建与人才测评技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR、企业管理层等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握胜任素质及其相关概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
