课程总览
一、由坑变萝卜-人物画像：如何将心里想要办的事变成具体执行人的样子？（2-3小时）
- 1. 味道采集-了解公司战略目标及文化：访谈与BOSS一对一问答为主，采集企业的长远规划，讨论公司战略与发展目标，帮助制定符合公司战略需求的高级管理者画像
- 2. 定模具&访历史-识别关键岗位特质：访谈及数据采集分析的方式与BOSS共创，确定关键岗位及人物画像要求，即识别和绘制与职位相关的必备核心能力、经验、价值观等特点
- 3. 设计副本-定制化画像：访谈及笔纸复盘的方式与BOSS共创，结合上市等公司战略目标还原的工作内容中提炼出每个岗位的特殊需求，绘制理想候选人画像，帮助老板精准定义理想候选人的特质…
二、面试技巧辅导：怎样设计有效可控的规则来甄别人选与公司的匹配度？（4-6小时，可酌情增加演练环节）
- 1. 流水线海选-结构化面试技巧：通过案例分享和交流，与老板建立共识在如何通过标准化的面试流程和问题设计，确保面试过程高效且具一致性，特别是对于高级岗位的深度考察
- 2. 老嬷嬷摸骨-行为面试技巧：结合演练邀请老板针对高级管理岗位的候选人沟通，辅导如何通过行为问题探讨过去的经验和决策方式，评估其适应力、领导力和战略眼光
- 3. 大数据避险-面试反馈与评估技巧：通过演练和讨论与老板共创，结合历史数据和面试记录整合分析，归纳提升对资深候选人评估的准确度，如何从面试中获取核心信息并做出合理的判断
- 4. 旁门左道致胜-其他有效手段分享与交流：结合实战与老板交流并形成独特的复合公司特点的辅助筛选技能
三、实际案例演练与反思：如何验证技巧可以转化成老板的技能？（4小时，可酌情增加演练环节或者讨论）
- 1. 从筛萝卜开始-实际面试模拟：如果资源允许的条件下，配合BOSS共同设计流程例如通过角色扮演和模拟面试，针对特定岗位进行现场演练
- 2. 事后诸葛亮-面试总结与反思：结合历史数据或者诊断他人的面试结果；与BOSS共创在面试后，进行详细总结，分析面试中表现出的优缺点，帮助老板在真实面试中不断优化
- 【服务交付】
- 1. 目标公司高级岗位的需求分析及人才画像报告
- 行业趋势分析：针对上市公司及电商行业的发展趋势做出分析
- 2. 定制BOSS专属的招聘与面试策略设计方案
- 3. 辅助交付过程中同步给BOSS的资料附录
- 案例分析：提供成功招聘高级岗位的案例分析，供公司参考
- 相关工具和资源：推荐相关的评估工具、市场信息和参考资料
