MBTI测评解读与场景应用
MBTI测评维度、介绍MBTI的背景和目的和MBTI四项测评维度连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、MBTI测评维度
- 1. 介绍MBTI的背景和目的
- 2. 解释MBTI的基本概念和理论基础
- 3. MBTI四项测评维度
- 4. 16种性格类型在全球的分布比例
- 5. 个人测试：了解自己的MBTI
二、MBTI性格特征
- 1. 详细介绍MBTI的16种人格类型及其偏好
- 2. MBTI性格测试三大误区
- 3. 团队
- 讨论：MBTI的合作之道
三、MBTI场景应用
- 1. MBTI的十二大场景应用
- 2. MBTI三大价值体现
- 3. MBTI应用案例分析
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
新员工、资深员工、管理干部，对MBTI感兴趣人士 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从MBTI测评维度切入，继续校准介绍MBTI的背景和目的和课后转化动作。
课程内容重点
01MBTI测评维度
02介绍MBTI的背景和目的
03MBTI四项测评维度
0416种性格类型在全球的分布比例
05个人测试：了解自己的MBTI
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《MBTI测评解读与场景应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、资深员工、管理干部，对MBTI感兴趣人士 【培训时间】 1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
