干部的管理--奋斗型干部是管理出来的
一、华为奋斗者的五大标准和形成机制
- 1. 华为奋斗者的五大特征
- 1. 有使命感，有持续艰苦奋斗的精神
- 2. 共享价值观，团队合作，群体奋斗
- 3. 讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗
- 4. 有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者
- 5. 不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者
- 2. 奋斗者文化的五大机制
- 1. 奋斗者文化牵引机制
- 2. 奋斗者激励与动力机制
- 3. 奋斗者评价约束机制
二、干部管理的理念与框架
- 1. 干部管理的目标
- 案例：华为干部的组织管理模型
- 2. 干部管理如何打造深刻理解岗位职责要求
- 1. 角色--如何推动干部深刻理解岗位职责
- 2. 责任--如何推动干部真正承担起管理职责
- 3. 技能--如何确保干部掌握成功履行管理职责所需的关键技能
- 4. 意愿--如何建立干部愿意主动学习岗位职责要求的关键技能
- 3. 干部管理的基本理念--好干部是管理出来的
- 1. 干部通过有效的管理发展起来
- 2. 通过有效管理激发和建立自我担责、自我提升、自我成长的意愿和行为
三、干部管理的基本框架
- 1. 干部标准：管理任职标准
- 2. 干部管理：选、用、育、留
- 1. 选拔 干部的选拔与任命、干部继任管理、后备干部的培养
- 2. 使用 干部的考核与使用，不合格干部调整，干部要能上能下
- 3. 培养 干部是选拔出来的，不是培养出来的
- 4. 保留 以工作、发展和合理回报留人
- 3. 干部运作：干部管理活动有效运作基础
- 1. 责任主体和支撑主体
- 2. 运作机制
- 案例分析：华为公司AT（行政管理团队）运作机制
四、干部的管理任职标准
- 1. 管理任职标准开发的原则
- 1. 支撑组织业务成功
- 2. 聚焦核心管理职责，不求面面俱到
- 3. 共识标准
- 2. 管理任职标准的核心内容
- 1. 关键职责 2）关键活动 3）关键技能 4）关键经验 5）关键素质
- 华为实践：华为公司项目经理的任职标准
- 3. 管理任职标准的开发模式
- 华为实践：华为公司职能经理任职标准研讨
五、干部选拔与配备
- 1. 干部选拔与配备原则
- 干部选拔：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 干部配备：形成能创造商业成功的战斗队列
- 2. 干部选拔与配备方法
- 华为实践：华为公司部门经理的选拔标准
六、干部考核与激励
- 1. 干部考核与激励原则
- 干部考核：1）责任结果和关键行为过程考核 2）绩效改进，自己跟自己比
- 干部激励：1）组织权力、机会、经济利益 2）干部末位淘汰
- 2. 干部的考核方法
- 组织绩效：1）组织绩效指标设置 2）组织绩效结果评价
- 管理者绩效：组织绩效目标+管理者组织和人员管理目标
- 3. 干部的激励方法
- 华为实践：1）晋升 2）调薪 3）奖金
