组织设计与改善｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

前言
组织是什么，为什么需要组织？
部门与团队，事业的舞台（课程目录）
第一节：组织体系设计
组织架构的概念－管理层次

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

组织架构－是企业的骨骼。组织架构－是企业运营的实现方式

企业业务运营方式，有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的组织架构图，看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。是企业的软实力，是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念，企业运营的绩效；下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系，都与组织架构体系的准确性、有效性，有着不可分割的关系

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周赫然

企业管理咨询专家

周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度

建筑工程钢铁化工房地产互联网汽车

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织设计与改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织设计与改善