基于战略，人才驱动：公司人才盘点与梯队建设

基于业务战略制定人才战略需要接到岗位场景，认知人才盘点和构建关键岗位胜任力素质模型会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

企业管理者，企业HR

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值
  • 课堂设计更具体：人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤
  • 转化任务更可用：如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法
  • 内部复制有抓手：人才梯队建设关键交付件制作方法

课程背景与交付信息

在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、视频、工具、案例、互动、演练

课程内容重点

01认知人才盘点
02基于业务战略制定人才战略
03构建关键岗位胜任力素质模型

课程大纲

认知人才盘点

一、什么是人才盘点
二、人才盘点的目的和价值
  • 1. 向上支撑战略
  • 2. 向下培养员工
  • 3. 向左对齐标准
  • 4. 向右整合资源
三、人才盘点的主要内容
  • 1. 盘现在——组织与人力
  • 1. 组织的业务盘点
  • 2. 组织的架构盘点
  • 3. 组织的关键岗位盘点
  • 4. 人力资源的数量盘点
  • 5. 人力资源的质量盘点——人岗匹配度、人员能力、人员潜力
  • 2. 盘未来——继任与发展计划
  • 1. 关键岗位继任计划
  • 2. 人才配置计划
  • 3. 高潜人才培养计划
四、人才盘点流程概述

基于业务战略制定人才战略

一、从业务战略到人力资源战略
  • 1. 什么是战略？
  • 2. 为什么要分析战略目标？
  • 3. 从业务战略到人力资源战略的分析工具——BLM模型
二、关键岗位分析与识别
  • 1. 关键岗位与关键岗位分析的含义
  • 2. 关键岗位分析的目的
  • 3. 识别关键岗位
  • 1. 关键岗位界定方法
  • 2. 关键岗位特征
  • 案例：关键岗位识别案例分析
三、制定人才战略
  • 1. 制定人才战略五问
  • 2. 人才战略成功核心要素
  • 1. HR规划与实施人才战略的能力
  • 2. 管理者承诺
  • 3. 人才战略全景
  • 实操：根据模板，完成业务战略到人才战略的分析

构建关键岗位胜任力素质模型

二、构建胜任力素质模型的目的
  • 1. 选人有依据
  • 2. 培养有目标
  • 3. 努力有方向
  • 4. 行为有导向
三、胜任力素质模型的呈现形式
  • 1. 行为等级模型
  • 2. 行为特征模型
四、胜任力分析常用方法
  • 1. 战略演绎法
  • 2. 卡片建模法
  • 3. BEI访谈法
  • 4. 问卷调查法
  • 5. 对标分析
  • 实战
  • 演练：使用卡片建模法制定某关键岗位胜任力模型

实施人才盘点

二、人才盘点的核心要素
  • 1. 个起点
  • 2. 个维度
  • 3. 个方法
  • 1. 行为面谈法
  • 实战
  • 演练：使用行为面谈法，模拟人才面谈
  • 2. 360评估法
  • 3. 心理测评法
  • 4. 个输出
  • 1. 人才档案

人才梯队建设

一、理想的人才梯队体系特征
二、用好人才
  • 1. 用好人才的重要性
  • 2. 用才原则
  • 1. 用才标准：基层看才能，中层看德行，高层看格局
  • 2. 用才心态：从心出发，不忘初心
  • 3. 用才方法：用才要疑，疑才要用
  • 4. 用才境界：薪酬留基层，危机留中层，使命留高层
  • 3. 用才核心——实战出真才
三、育好人才
  • 1. 育才原则
  • 1. 以身作则
  • 2. 因材施教
  • 3. 激发潜能
  • 2. 育才方法
  • 1. 岗位轮换
  • 2. 安排导师
  • 3. 教练式辅导——GROW
五、留住人才
  • 1. 人才流失的危害
  • 2. 理论基础——双因素理论
  • 3. 留人有术
  • 物质激励
  • 非物质激励

讲师介绍

胡晓莉 讲师头像

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《基于战略，人才驱动：公司人才盘点与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者，企业HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+视频+工具+案例+互动+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配