第1部分 人才盘点的基本问题
内容重点
- 把模糊抱怨改写成可验证的问题陈述
- 区分现象、原因、假设和证据，避免一上来就给方案
人才发展—关键岗位人才盘点
训练团队定义问题、验证原因并推进解决方案。本课围绕《人才发展—关键岗位人才盘点》，训练问题定义、原因分析、行动复盘
授课讲师：
窦彦斌 · 企业管理实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第1部分 人才盘点的基本问题：提炼…明确判断口径和处理优先级
- 用第2部分 人才盘点的组织：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第3部分 人才盘点中的个体和组织…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往单纯从经验主义或者本位主义出发，格局偏于狭隘。对于一些明显有隐忧的局面，缺乏有针对性地预防和控制方法
在日常工作或生活中也存在着解决问题的高手，通过研究发现，这些人在解决问题时都有一套系统的解决问题的思路和方法技巧，因此，问题迎刃而解。 事实证明，这些工具、方法、技巧，我们也是能够学会并熟练运用的，只要我们掌握了这些基本原理、方法，并加以练习，我们也能够高水平解决工作、生活中的难题，并赢得别人的尊敬和认可，从而提升组织效能和竞争力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第1部分 人才盘点的基本问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第2部分 人才盘点的组织：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第3部分 人才盘点中的个体和组织：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第2部分 人才盘点的组织
内容重点
- 围绕原因假设设计验证方式，避免凭经验直接下结论
- 比较不同解决方案的收益、代价和执行风险
第3部分 人才盘点中的个体和组织
内容重点
- 把备选方案放进影响、成本、风险和执行难度中比较
- 明确行动计划中的负责人、验证指标和复盘时间
讲师介绍
窦彦斌
企业管理实战专家
窦彦斌，企业管理实战专家，18年大型企业管理及培训经验，曾任总经理。专注中高层领导力、团队管理及人才发展，牵头实施项目五十余个，以实战方法论助力组织效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升人才发展体系能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
