梦想织翼 新翼展翅

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

0.5-1天 绩效管理
授课讲师： 宋润生 · OH卡企业带领团队融合实战专家
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课程大纲

课程总览

一、增强团队凝聚力与归属感
二、提升工作效率与协作能力
三、促进个人成长与发展
四、增强企业竞争力
  • 2. 直击人心，高效赋能
  • 3. 参与性高、体验性强
0.5 1天（6小时/天）
一、开场--破冰导入
  • 1. OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍
二、自我展示加深印象
  • 1. OH卡主题体验环节--多彩生命面向
  • 2. 内容分享
三、沟通的意义
  • 1. OH卡主题体验环节--独特视角
  • 2. 分享内容

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《梦想织翼 新翼展翅》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

近些年来，随着00后员工逐渐成为企业的生力军及骨干力量，其具有鲜明的特征和特点。他们生活在一个信息爆炸的时代，互联网、大数据、人工智能等高科技产物层出不穷。而00后员工对于培训的需求与80后、90后员工也有着极为不同的显著特征

00后新员工，当他（她）们刚刚进入公司，踏入这个充满未知和可能性的新世界，他们的内心肯定是既兴奋又紧张的。这时，一场精心准备的新员工入职培训就像是给他们送上了一份贴心的大礼，让他们能够快速的和身边的伙伴们认识、了解起来，减轻他们的紧张感，同时也让他们感受到公司对他们的重视和关怀。让大家感到我们这个公司是一个充满爱和关怀的大家庭，让新员工们在这里感受到温暖和力量，为他们的职业生涯奠定坚实的基础

而本课程遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

宋润生 讲师头像

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战专家

宋润生，OH卡企业带领团队融合实战专家，高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验，擅长运用OH卡、教练技术及引导技术，帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+，提供超1000场课程服务，深受客户信赖

金融保险生产制造地产物业快速消费品专业服务互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《梦想织翼 新翼展翅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一、增强团队凝聚力与归属感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5-1天（6小时/天） 【课程内容】 课程主要是以团队工作坊的形式来进行呈现。而工作坊是由公司或某领导发起，将实际问题设定为一个行动学习课题，组成一个或多个团队，通过一连串的团队活动去探讨，这个过程中有质疑和反思，最后获得一定的成效，带来参与者个人的学习进步和组织发展，称之工作坊（workshop)。 工作坊是一种双向为主的会议…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配