人才选拔官——精准选拔匹配人才（一）
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才
- 2. 人人匹配——形成优劣互补
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
五维人才官，选用育留+传承
人才选拔官——精准选拔匹配人才和人才教练官——科学培育优质人才会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
人才教练官——科学培育优质人才（一）
内容重点
- 3. 师徒共进退——合作共赢稳目标
人才选拔官——精准选拔匹配人才（二）
一、选人三配——三大匹配原则
- 梳理一、选人三配——三大匹配原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、选人三配——三大匹配原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、选人三配——三大匹配原则管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
人才教练官——科学培育优质人才（二）
二、授人以欲——因前景而动
- 1. 利益共同体——实现共同的利益
- 2. 事业共同体——追求共同的事业
- 3. 情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
- 1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 2. 一牌一影响——提升员工组织影响
- 3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图
人才激励官——高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
- 3. 思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
- 1. 强调个性——取长补短提绩效
- 2. 坚持多样——巧思妙用搞创新
- 3. 关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
人才发展官——巧妙留住关键人才
二、授人以欲——因前景而动
- 梳理二、授人以欲——因前景而动的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、授人以欲——因前景而动的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、授人以欲——因前景而动管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、授人以誉——因梦想而动
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人3不准、育人3大难、用人3大痛、留人3大坑、文化传承3不能
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
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本课程页面围绕《五维人才官，选用育留+传承》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
