课程总览
一、认知人才画像
- 1. 人才、人才画像、用户画像等定义与关系
- 2. 人才画像与工作成果的匹配关系
- 3. 人才画像的常见绘制逻辑的优劣势
- 4. 人才画像的必备六元素
- 基本信息、关键知识和技能、个性和兴趣、驱动因素、核心胜任能力和潜力
- 人才画像的四大类
二、基于工作成果，导出共性内容绘制人才画像
- 1. 从工作成果到任职资格，再到人才画像
- 案例：展示工作成果到人才画像推导的人才画像
- 2：人才画像的两个路径
- 从0搭建与从任职资格导出
三、人才画像五步法
- 第一步：公司战略拆解为工作成果
- 基于目标管理的拆解法
- 第二步：工作成果逐级分解到岗位
- 工作成果的常见维度BSC战略平衡记分卡
- 明确组织的愿景与发展战略
- 以战略规划为来源的组织的关键成功因素分析
- 以关键成功因素分析所需要的不同层级、不同种类的关键岗位
- 明确各层级核心人力资源的数量、结构与质量
- 通过各岗位盘点，掌握组织现有人才情况，以便制定人力资源规划
- 案例：BSC平衡计分卡到胜任力模型再到个人绩效考核指标
四、人才画像项目实施流程
- 1. 筹建项目组
- 企业内部如何自建项目组
- 如何借助外脑建立混合小组
- 2. 实施前的四定
- 定项目目标、
- 定项目流程
- 定角色分工
- 定调查对象
- 定画像岗位
- 初步获得人才画像要素认知四法
