全员大进阶
别开生面的招聘需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
1.4 结果导向对管理者提出的要求
- 该说的要说到
- 说到的要做到
- 做到的要见到
- 视频：《领导会重用谁》
- 案例： 小王和小张、来自董事长的问话
- 工具：三到法
- 2. 主动积极
2.1 主动回报
- 对同级：事事有回应，件件有应答
- 对上级：主动回报、有任务必回报
2.3 主动支援
- 有人负责我配合
- 无人负责我负责
- 案例：小李的汇报、国企见闻、会议室的椅子
- 工具：GPS式沟通
- 3. 追求卓越
适合对象
企业全员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 要想员工产出高绩效，必须确保员工有好的职业素养和沟通技巧，在工作中，能用工匠精神，来经营自己的岗位
- 本课，针对企业中常见的核心困境，给予学员全新的思考和启发。刷新全员的认知，让全员以自省为起点，展现出不一样…
- 我们这个课，不打鸡血，但是同样让你思想启迪，心灵受到震撼！我们希望用一个个鲜活的案例，让员工在不自觉的频频…
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清人事部的要求、闺蜜的面子，再把别开生面的招聘和1 何为结果导向接回日常管理。
课程内容重点
01人事部的要求、闺蜜的面子
02别开生面的招聘
031 何为结果导向
042 视频
05视频：《领导会重用谁》
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《全员大进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全员 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
要想员工产出高绩效，必须确保员工有好的职业素养和沟通技巧，在工作中，能用工匠精神，来经营自己的岗位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
