课程总览
内容重点
- 第一天上午：招聘基础概念与人才标准
- 人才标准与岗位说明书规范
- 胜任力模型、人才画像等基本概念
- 讲解方式：案例，互动
- 明确人才标准与胜任力模型-利用AI制作基于工作成果的岗位规划蓝图
精准吸才方程式：招聘体系顶层设计
精准吸才方程式：招聘体系顶层设计适合带着现有问题进入课堂，通过人才标准与岗位说明书规范把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
人力资源工作者和中基层管理者
课程定位与主要问题
《精准吸才方程式：招聘体系顶层设计》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 天上午：招聘基础概念与人才标准和人才标准与岗位说明书规范会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：胜任力模型、人才画像等基本概念相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字化与精细化招聘趋势下，企业面临人才评估精准性不足、岗位标准模糊、面试决策主观性强及新人留存率低等痛点。传统招聘流程依赖人工经验，难以快速对齐用人部门需求或科学量化胜任力标准
同时，AI工具的应用为招聘带来效率革新，但多数HR和管理者缺乏系统性方法论，无法有效整合AI技术与心理学原理提升选才效能。本课程针对这一背景，以AI+人力资源管理专业双驱动为核心，覆盖人才标准建模、岗位说明书规范、结构化面试设计、候选人心理评估及试用期考核体系全流程，帮助HR和管理者突破经验壁垒
通过实战演练与工具赋能，学员可快速掌握AI辅助的胜任力建模、简历筛选、BEI提问等技能，并结合心理学工具（如MBTI、STAR追问）精准识别候选人潜质，最终实现从招到人到招对人的跨越，降低用工风险并提升组织人才竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天上午：招聘基础概念与人才标准
02人才标准与岗位说明书规范
03胜任力模型、人才画像等基本概念
04讲解方式：案例，互动
05明确人才标准与胜任力模型-利用AI制作基于工作成果的岗位规划蓝图
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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本课程页面围绕《精准吸才方程式：招聘体系顶层设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源工作者和中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求对齐，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
