课程总览
一、核心人才的识别与重要性
- 1. 人才管理的背景与挑战
- 当前人才竞争的现状
- 核心人才对企业战略的影响
- 成功企业的人才管理经验分享
- 2. 如何界定核心人才
- 内部需求维度：业务与胜任力分析
- 外部市场维度：人才竞争分析
- 个人因素维度：人才流动动力分析
- 互动环节：本公司核心人才画像分析
- 3. 核心人才的特征与价值
二、核心人才的激励策略
- 1. 激励理论与模型
- 需求层次理论与核心人才激励
- 双因素理论：保健因素与激励因素
- 成就动机理论与内在动力激发
- 2. 物质激励与非物质激励
- 薪酬架构设计：固定薪酬与浮动薪酬
- 福利设计：传统福利与弹性福利
- 长期激励机制：股票期权、股权激励等
- 非物质激励手段：职业发展、荣誉表彰、工作环境优化等
- 3. 激励手段的实践应用
三、挖掘核心人才的驱动力
- 1. 驱动力的重要性
- 为何要了解员工的驱动力
- 驱动力与工作绩效的关系
- 2. 挖掘驱动力的工具
- 工具1：职业倾向测试（样本解读与练习）
- 工具2：需求测试（样本解读与练习）
- 3. 整合驱动力与激励手段
- 如何将驱动力与激励手段相结合
- 实战
- 练习：设计针对A级下属的激励方案
四、核心人才的保留策略
- 1. 人才流失的原因与模型
- 典型离职案例分析
- 人才离职模型与离职成本计算
- 互动环节：离职访谈问题清单设计
- 2. 预警与干预机制
- 12. 类离职预警信号识别
- 提前干预：职业访谈与职业周期管理
- 角色扮演：职业访谈8问及注意事项
- 3. 保留策略的制定
- 制度留人：建立完善的管理体系
五、核心人才的职业发展与辅导
- 1. 职业发展路径设计
- 胜任力模型与职业发展阶梯
- 互动环节：如何为核心人才创造发展机会
- 2. 日常管理与沟通
- 核心人才的心理需求分析
- 沟通中的同理心运用
- 与核心人才沟通的节奏与关键点
- 3. 人才梯队建设
六、课程总结与行动计划
