人才选拔官—精准选才不迷路
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
- 【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力
- 【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》
- 【参考工具】：《关键岗位智慧招贤模型》
二、识人三技——三大甄选技巧
- 看的技巧——透过表像看本质
- 【解惑1】：如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面
- 问的技巧——善于提问挖动机
- 【解惑2】：如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的一致？
- 【解惑3】：冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？
- 【解惑4】：怎么知道对方是否为面霸，如何规避招到面霸的风险？
- 说的技巧——高效反馈获优才
- 【解惑5】：面试时是多说好还是少说好？怎么把握一个合理的度？
- 【解惑6】：遇到想要的侯选人，怎么能够提升他/她加入的动力？
- 【解惑7】：侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？
三、面试三法——三大面试方法
- 标准面试法——活用标准选人才
- 【案例3】：某公司技术工程师面试问题清单
- 【案例分析】：技术工程师面试评价表
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 【案例4】：某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
- 【案例5】：某上市企业如何用《群体面试法来选拔管理型人才》分享
- 【案例6】：某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享
- 【成果产出1】：团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》
- 【成果产出2】：团队合创完成 《关键/核心/普通人才甄选评价表》
