组织设计岗位职责｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地 第一部分 岗位分析的价值与编纂设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

管理人员，人力资源管理人员

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解岗位分析与评估的价值与意义
树立正确人力资源管岗位分析观念
反馈辅导有抓手：组织结构梳理与设置技巧方法
团队复盘有依据：岗位分析常用工具技巧及流程
管理要求更清楚：岗位说明书编写技巧工具流程

课程背景与交付信息

人力资源管理是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现组织使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，岗位价值清晰，员工才能得到有效的评估和激励；组织内不同部门间的分工与协作才能保持高频率的运转；经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行

在人力资管理工作实践中，岗位分析与价值评估是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观价值描述的过程。其中工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》；岗位分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，岗位评估以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握和实际运用岗位分析的方…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地第一部分岗位分析的价值与编纂设计

课程内容重点

01组织设计岗位职责：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、不同历史阶段的人力资源管理特点

二、人力资源管理者历史发展的定位

三、战略导向的人力资源管理流程

战略导向的组织架构设置

一、组织目标设定和组织结构设计

1. 组织概述
2. 组织管理概述
3. 组织目标设定
4. 组织目标分解

二、组织结构设计

1. 组织结构的定义
2. 组织结构概述
3. 组织结构设计的原则
4. 组织结构设计步骤
※组织结构设计的影响因素
※部门结构不同模式的选择
组织结构的单元构成——职能设计
组织结构的横向设计——部门划分
组织结构的纵向设计——层级设定

三、组织结构的变革及优化

1. 结构模式选择原因
2. 银行系统组织结构变革的程序
3. 部门设置整合八大原则
4. 部门设置整合五个方法

人力资源管理工作的基石——工作岗位分析

一、岗位的定义及特征

二、岗位分析概念及基本术语

三、岗位分析

1. 岗位分析中的术语
2. 岗位分析内容
3. 岗位分析的作用
4. 岗位分析的方法
观察法
问卷调查法
访谈分析法
工作日志法

四、岗位分析程序与流程

1. ※岗位分析程序
案例分析：※岗位分析程序
时机选择
实施步骤
工具选择
结果运用
2. 岗位分析流程
1. 岗位分析的流程
A、准备阶段
了解情况

组织设计管理的推进技巧及流程

一、管理的技巧

1. 流程再造
2. 画饼理论
3. 造神理论
4. 团队优化
5. 时间管理

二、管理的推动流程

1. 解码
2. 试点
3. 监督
4. 沟通
5. 创新
6. 激励
杨文浩老师2024版课纲

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织设计岗位职责》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理人员，人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解岗位分析与评估的价值与意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：共1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地第一部分岗位分析的价值与编纂设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织设计岗位职责