胜任素质及其相关概念
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
训战结合：胜任素质模型构建与人才梯队建设
胜任素质及其相关概念会打开第一轮讨论，胜任素质建模实操与人才梯队建设与人才发展路线图设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业管理层、HR、感兴趣人员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：胜任素质及其相关概念
- 课堂设计更具体：胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
- 转化任务更可用：企业人才梯队建立的方法
- 内部复制有抓手：员工晋升工作开展的流程和方法
- 经验拆解更清楚：人才测评技术及其相关应用
课程背景与交付信息
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业构建胜任素质模型和人才梯队方面的思路和方法，并给…
课程时间
1-2天
授课方式
案例研讨、现场互动、讲授等
课程内容重点
01胜任素质及其相关概念
02胜任素质建模实操
03人才梯队建设与人才发展路线图设计
04晋升管理与人才测评技术
课程大纲
胜任素质建模实操
内容重点
- 胜任素质模型如何构建
- 胜任素质与胜任素质模型的区别
- 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
- 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
- 案例：销售人员胜任素质模型
人才梯队建设与人才发展路线图设计
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
晋升管理与人才测评技术
内容重点
- 员工晋升流程六大步
- 晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
- 案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
- 案例分享：湖南某企业晋升资格条件分享
- 晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《训战结合：胜任素质模型构建与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理层、HR、感兴趣人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握胜任素质及其相关概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨、现场互动、讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
