第一章 认识数据化管理（0.75H）
内容重点
- 什么是数据化管理
基于组织战略的人力资本大数据分析与应用
基于组织战略的人力资本大数据分析与应用：业务场…之后继续拆到业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
课程大纲
第二章 人力资本大数据管理（4H）
内容重点
- 从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义
- 基于组织战略，服务于组织绩效
- 基于资本意志，服务于ROI
- 基于业务语境，助推业务条线优化
- 人力资本数据
第三章 人力资本数据在人力资源规划与配置的应用（0.75H）
内容重点
- 离开业务语境，单看数据就拍脑袋做人力资源规划是空谈
- 业务策略、业务生命周期
- 业务盈利能力、财务状态
- 人工成本与总成本的占比关系
- 资本情况
第四章 如何从HC角度提升组织效能（0.5H）
内容重点
- 理解组织效能的基本含义和关键影响链条
- 人效提升的九宫地图
- 组织效能提升的TOP模型
- 课堂
- 课程回顾与总结
适合对象
企业人力资源从业者、组织内效能提升负责部门
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解人力角度的数据化管理
- 提示与校验更稳定：人力资本数据分析的指标体系的构建，如何进行指标识别、抓取、分析，分析模型的构建与应用、改善
- 流程复用更容易：人力线如何为组织效能提升赋能
- 人工复核有抓手：基于组织战略的人力资本大数据分析与应用的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
BANI时代下，组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致行动线脱离组织真实的需求；如何真正读懂战略，掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系，搭建更优的人力指标库与分析模型成为企业实控人、企业高管对人资部门提出的新挑战
组织对人才的投入究其根本是资本性投入，需要科学的方法论展开及验证投入的有效性和回报。人效的管理与优化必须建立在组织通盘的思维框架下，系统分析与挖掘人效提升机会点，才能提出更具价值的人力资本效能提升解决方案
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于组织战略的人力资本大数据分析与应用：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
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本课程页面围绕《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源从业者、组织内效能提升负责部门。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力角度的数据化管理；掌握人力资本数据分析的指标体系的构建，如何进行指标识别、抓取、分析，分析模型的构建与应用、改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
