课程总览
一、不同历史阶段的人力资源管理特点
二、人力资源管理者历史发展的定位
三、战略导向的人力资源管理流程
企业岗位分析与胜任力资格体系构建
企业岗位分析与胜任力资格体系构建：课程设计、课…、学习目标、内容结构与练习任务和互动控场、表达节奏与学员转化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
战略导向的组织架构设置
一、组织目标设定和组织结构设计
- 1. 组织概述
- 2. 组织管理概述
- 3. 组织目标设定
- 4. 组织目标分解
二、组织结构设计
- 1. 组织结构的定义
- 2. 组织结构概述
- 3. 组织结构设计的原则
- 4. 组织结构设计步骤
三、组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式选择原因
- 2. 组织结构变革的程序
- 3. 部门设置整合八大原则
- 4. 部门设置整合五个方法
人力资源管理工作的基石——工作岗位分析
一、岗位的定义及特征
二、岗位分析概念及基本术语
三、岗位分析
- 1. 岗位分析中的术语
- 2. 岗位分析内容
- 3. 岗位分析的作用
- 4. 岗位分析的方法
四、岗位分析程序与流程
- 1. ※岗位分析程序
- 案例分析：※岗位分析程序
- 工具选择
- 2. 岗位分析流程
- 1. 岗位分析的流程
- 总结阶段
- 3. 职位分析的方法
- 3. 招聘需求如何提出；职位说明书如何编制
- 4. 如何有效进行职位分析结果-岗位设计
- 工具：《职位说明书》的十二项分析
适合对象
公司管理人员，人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解企业岗位分析与胜任力资格体系构建的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程，是…
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 序言：人力资源管理的历史发展使命
课程内容重点
01企业岗位分析与胜任力资格体系构建：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业岗位分析与胜任力资格体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理人员，人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业岗位分析与胜任力资格体系构建的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 序言：人力资源管理的历史发展使命 一、不同历史阶段的人力资源管理特点 二、人力资源管理者历史发展的定位 三、战略导向的人力资源管理流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
