组织铁三角——组织人才战略的内涵与趋势
内容重点
- 案例：2005年——2018年,腾讯三次战略变革引发的组织设计变化
- 案例：玩魔方——人力资本群体核心竞争力建构
- 2. 未来组织能力铁三角
- 1. 员工能力开发
- 2. 员工思维模式
组织“铁三角”——组织人才战略设计与梯队构建
组织铁三角——组织人才战略的内涵与趋势和能力盘点——员工能力的标准体系构建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业各级管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
《组织“铁三角”——组织人才战略设计与梯…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解组织铁三角人才战略的内涵与趋势
- 过程动作更具体：六大步骤完成员工能力的标准构建
- 反馈辅导有抓手：人才规划的技术制定人才学习地图
- 团队复盘有依据：培训方法构建关键人才的培养机制
- 管理要求更清楚：组织架构的设计规划实现人才发展
- 洞悉未来管理发展组织设计新趋势方向
课程背景与交付信息
在党的十四五规划报告中，指出深化改革遵循原则，坚持新发展理念。把新发展理念完整、准确、全面贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。同时必须激发人才创新活力
贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用
企业必须遵循人才成长规律和科研活动规律，培养造就更多国际一流的战略科技人才、科技领军人才和创新团队，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军。2024人才管理，过往的成功经验惯性都将会成为未来死亡路径的加速器！
课程时间
1-2天
授课方式
讲解核心、互动分析、案例分享、工具练习 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性…
课程内容重点
01组织铁三角——组织人才战略的内涵与趋势
02能力盘点——员工能力的标准体系构建
03人才规划——企业人才梯队规划
04人才培养——构建人才梯队培养思维
课程大纲
能力盘点——员工能力的标准体系构建
一、关键人才梯队岗位标准的内容：
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
四、胜任能力模型构建的五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据 行为事件访谈法
- 4. 建立模型
- 5. 验证模型
人才规划——企业人才梯队规划
三、建立人才梯队的动态发展路径
- 1. 四种人才发展模式对比分析
- 2. 关键人才在梯队中的发展路径规划
- 3. 现职岗位人才的发展路径
- 4. 岗位备选人才的发展路径
人才培养——构建人才梯队培养思维
一、设计人才梯队的发展模式
- 1. 人才梯队培训项目设计
- 2. 开发梯队岗位认证课程体系
- 3. 内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略
- 1. 课堂培训
- 2. 工作体验
- 3. 教练辅导
- 4. 自我提升
- 5. 复盘与反思（从失败中学习）
三、人才梯队培养类型与优缺点
- 1. 问题解决型团队
- 2. 自我管理型团队
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织“铁三角”——组织人才战略设计与梯队构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解组织铁三角人才战略的内涵与趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解核心、互动分析、案例分享、工具练习 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
