课程总览
一、组织人才战略的顶层思考
- 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】
- 管理者的两项基本工作
- 商业管理：设计业务战略
- 组织管理：打造组织能力
- 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略
- 企业业务战略选择与人才战略的抉择
- 业务战略的三个层次
- 市场环境三要素
- 【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】
二、战略人才的识别与规划
- 人才战略的关键影响要素
- 商业环境
- 人才需求
- 成长引擎
- 商业结果
- 人才盘点识别企业战略人才
- 界定战略岗位
- 梳理供给渠道
- 识别岗位胜任
- 人才盘点九宫格
三、战略人才的培养与发展
- 人才培养类型
- 在职培训
- 干中学
- 人才梯队与继任者计划
- 人才培养体系
- 流程政策体系建设
- 课程体系建设
- 师资体系建设
- 【案例分享：腾讯人才培养体系】
- 加速员工发展的九大实用工具
四、战略人才的梯队建设——建立人才供应链
- 人才梯队建设的概念与目的
- 基于战略落地与组织发展的人才梯队建设
- 基本步骤——选拔、培育、使用、激励
- 最佳实践：联想的人才盘点
- 人才梯队建设工具
- 人才盘点九宫格
- 人才识别与绩效评估表
- 绩效评估工具表
五、课程总结
- 课程答疑
- 课程收获&总结
