人才精准招聘

为什么要精准招聘先把对象、任务和边界讲清,企业没有人才,一切归零再帮助团队对齐现场处理口径

6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、为什么要精准招聘
  • 1. 企业没有人才,一切归零
  • 2. 人才选择比培养更重要
  • 识别高绩效人才的冰山模型
  • 冰山素质模型:冰山下素质不是培养出来的
  • 3. 人才不是找来的,是招来的
  • 庭燎求贤
  • 4. 找对人的价值
  • 案例分享:企业的员工张檬成长历程
  • 5. 十大失败招聘误区
  • 没有创建准确的工作描述
二、什么是精准招聘
  • 1. 人才招聘
  • 招聘
  • 精准招聘
  • 2. 精准招聘九项新思维
  • 招聘就是一场营销
  • 招聘就是一场吸引
  • 招聘就是价值观重塑的过程
  • 最好的不一定就是最合适的
  • 坚持用人所长
  • 学历不代表能力,经历不代表经验
三、怎么做精准招聘
  • 1. 人才招聘规划六步走
  • 第一步:确立目标
  • 第二步:优化流程设计
  • 第三步:找出关键岗位
  • 第四步:量化关键岗位的关键能力
四、KPI实战演练

适合对象

企业中高层管理者及人力资源从业者等

课程定位与主要问题

《人才精准招聘》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕为什么要精准招聘校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:企业没有人才,一切归零安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 内部复制有抓手:识别高绩效人才的冰山模型相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

现阶段,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品和技术,也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用;但目前企业在人才的招聘中总是不尽人意,在招聘和面试中总是出现如下问题

没有准确的工作描述

过分依赖面试

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么要精准招聘
02企业没有人才,一切归零
03识别高绩效人才的冰山模型
04冰山素质模型:冰山下素质不是培养出来的
05人才不是找来的,是招来的

讲师介绍

毛司禾 讲师头像

毛司禾

人力资源总经理

曾任港股上市企业人力资源总经理,18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理,累计交付50+咨询项目,培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能,助力企业实现业绩与利润双增长

跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才精准招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者及人力资源从业者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

全面了解招聘管理的流程、方法和工具,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配