课程总览
二、基石构建：洞察需求与驱动绩效
- 1. 识别激励对象的核心需求
- 理解激励需求的差异性：层级、岗位、年龄、个性
- 需求探寻4法
- 需求分析的核心目标：找到激励的杠杆点
- 案例：一位资深技术骨干的离职风波与真实需求
- 互动：分析案例员工的核心需求
- 2. 激励的特性与理论
- 激励在什么情况下失效
- 激励的三个特征
- 期望值管理理论
三、方法精要：多元化激励手段的设计与应用
- 1. 物质激励：干部的可操作空间与策略
- 聚焦干部权限与影响力范围：4类事项
- 关键原则：公平、透明、及时、强绩效关联
- 常见误区与规避：平均主义、模糊不清、过度承诺
- 案例: 一次成功的项目即时奖励是如何设计的？
- 场景模拟：如何向上级争取或解释一项激励资源？
- 2. 非物质激励：干部的主战场与核心能力
- 认可与赞赏的具体应用策略
- 成长与发展的具体应用策略
- 工作体验优化的具体应用策略
