职业生涯规划｜企业内训课程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何规划你的职业人生，再把职业生涯规划中常见的问题和职业生涯规划成功的必备条件接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何规划你的职业人生

02职业生涯规划中常见的问题

03职业生涯规划成功的必备条件

04终生学习的态度

05压力与情绪管理

课程大纲

课程总览

二、如何规划你的职业人生

1. 职业生涯规划三字诀
2. 何为明
3. 何为定
4. 何为立
5. 职业生涯规划中常见的问题

三、职业生涯规划成功的必备条件

1. 积极努力
2. 自信
3. 坚持
4. 终生学习的态度
5. 压力与情绪管理
6. 学会乐在工作

讲师介绍

陈龙

销售团队管理专家

陈龙，销售团队管理专家。拥有近二十年企业管理经验及十五年授课经历，曾任多家知名企业高管。累计授课一千余场，擅长销售技巧提升、中高层领导力及员工职业化训练，致力于帮助企业打造高绩效营销团队

能源电力建筑工程电信运营商汽车制造金融银行医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天6小时【课程提纲】什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯规划三字诀明、定、立职业生涯设计流程成功设计的条件 2．何为明（1）个人职业生涯诊断（2…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

职 业 生 涯 规 划