课程总览
一、什么是任职资格管理
- 任职资格的由来
- 什么是NVQ的标准结构
- 【案例分享：麦克里兰——外交官的选拔】
- 任职资格的定义
- 任职资格的价值与应用
- 任职资格在华为的价值
- 华为任职资格演进过程
- 华为成功建设任职资格体系启示
- 【案例分享：华为的任职资格体系】
- 任职资格管理体系构建过程及路径
二、如何进行职级标准体系设计
- 员工的职业发展轨迹设计
- 四种职业发展及转换方式
- 职级标准体系设计
- Step1：族群/序列的划分
- 【小组
- 练习：进行企业的族群序列设计】
- Step2：职位/岗位说明书设计
- Step3：岗位层级设计
- Step4：职业通道设计
- 练习：进行职级职等的设计】
三、如何进行任职资格标准设计
- 任职资格体系标准开发方法
- Step1：资料收集、进行工作分析
- Step2：管理者访谈、拟定发展规划
- Step3：职务分析、确定任职资格框架
- Step4：开发确定任职资格标准
- Step5：标准的迭代、定稿与实施
- 任职资格标准中的各维度内容
- 基本条件：学历/专业/工作年限/培训时长
- 资格标准：资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效
- 能力标准
四、如何进行资格认证管理
- 任职资格认证的核心原则
- 任职资格管理的组织
- 公司层面
- 部门层面
- 员工层面
- 【管理
- 工具：任职资格认证管理机构与职责】
- 任职资格认证管理
- 认证管理流程
- 工具：任职资格认证的工作流程】
五、如何进行任职资格的实际应用
- 具体应用场景
- 场景1：人才招聘甄选
- 场景2：绩效管理
- 场景3：员工职业生涯管理
六、课程总结回顾及答疑
