第一部分 基础认知
内容重点
- 人才盘点是什么？
- 人才盘点误区：人才盘点就是九宫格？人才盘点就是算人力数据？
- 人才盘点的本质
- 业绩下滑、人效低、决策慢、流失大
- 盘点必备4纬-想盘就能盘？
增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
基础认知、案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析和企业问题出现原因及解决办法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
第二部分 人才盘点应用实操
内容重点
- 人才盘点全流程
- 盘点流程图
- 第一步 战略两盘
- 组织战略成熟度盘点
- 小组研讨：你企业的战略成熟度情况如何？如何改善？
第三部分 人才梯队建设
内容重点
- 人才管理
- 人力资源2.0时代
- 为什么人才管理如此重要
- 培训、学习与发展、人才培养与发展
- 成人学习规律
适合对象
董事长、总经理、人力资源总监/经理或DO专员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立系统、正确的人才盘点、人才梯队的理念
- 过程动作更具体：人才盘点的全技术、方法和工具
- 反馈辅导有抓手：人才梯队建设的流程、方法
- 团队复盘有依据：增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业外围环境变化极为迅速，有尊严地活下来，活得健康是否是你所在企业正在思考的问题？
企业创始人、一把手有清晰的战略，无法着陆，不知道如何破解，是否又是你所在企业面试的困境？
企业培训做了不少，却看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基础认知
02案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析
03企业问题出现原因及解决办法
04人才盘点应用实操
05某企业盘点问题点
06人才梯队建设
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、人力资源总监/经理或DO专员。
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统、正确的人才盘点、人才梯队的理念；掌握人才盘点的全技术、方法和工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
