胜任素质及其相关概念
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
训战结合：胜任素质模型构建与落地
胜任素质建模实操需要接到岗位场景，胜任素质及其相关概念和人才测评技术会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业HR、企业管理层等
课程定位与主要问题
《训战结合：胜任素质模型构建与落地》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：胜任素质及其相关概念
- 课堂设计更具体：胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
- 转化任务更可用：人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用
- 明确训战结合：胜任素质模型构建与落地的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后，更多的是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等
课程本着务实的态度，从实践中来到实践中去，力求实现企业即学即用
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01胜任素质及其相关概念
02胜任素质建模实操
03人才测评技术
课程大纲
胜任素质建模实操
内容重点
- 胜任素质模型如何构建
- 胜任素质与胜任素质模型的区别
- 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
- 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
- 案例：销售人员胜任素质模型
人才测评技术
内容重点
- 人才识别的四大维度
- 人才素质的测与评
- 专业能力测试
- 性格测试
- 工作态度与职业素养评价
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
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本课程页面围绕《训战结合：胜任素质模型构建与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR、企业管理层等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握胜任素质及其相关概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
