课程总览
一、启动：介绍和破冰
- 介绍：老师与课程介绍+积分规则
- 破冰活动：鸡尾酒会
二、强基：企业文化如何发挥作用？
- 分享：提到本企业核心价值观，你想到了什么？
- 案例：3M的创新文化如何驱动企业发展
- 作用机制：经营管理的底层逻辑
- 文化四类定义：从内涵到功能定义
- 企业文化结构：扔进池塘一颗石子
- 文化作用：文化五力模型
- 文化工作：定义文化、应用文化、验证优化
- 分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？
三、认同：本企业文化内容的精髓是什么？
- 分享：对本企业文化，你最共鸣的内容是什么？为什么？
- 文化认知三层次：建立深度文化理解
- 内涵理解：如何理解
- 基本思想
- 行为期望
- 意义感知：为何重要
- 合理性
- 功利性
- 预期成功：如何成功
- 成功设计
四、文化宣讲：如何宣讲更能影响他人？
- 互动：文化宣讲能带来什么价值，价值局限是什么？
- 宣讲本质：文化理解和文化促动
- 确定宣讲主题
- 对象特点：工作类型+需关注点
- 内容主题：有利+有力
- 选择宣讲策略
- 优势导向：欣赏式探询
- 问题负向：群策群力
- 实施宣讲过程
- 启动：说明目的，呈现主题
五、文化落地：如何用提升工作效能？
（一）文化落地本质：让理想变成现实
（二）管理者的责任：文化领导力飞轮
（三）文化落地四步
- 1. 学：学习文化内容
- 2. 思：思考文化践行
- 3. 找：聚焦落地领域
- 4. 干：设计落地行动
- 工具：文化落地设计表
（四）设计：请根据个人情况选择需要落地文化内容，设计文化落地行动
（五）分享：请本小组分享文化落地行动变革，并每组代表分享
六、结束：回顾、学习分享和答疑解惑
七、课后作业
- 课后作业：请在xx时间内完成1次文化宣讲
- 课后作业：请在xx时间内完成本次文化落地行动计划
