构建人才磁场—从招聘岗位标准到留用考核技术

天上午:招聘基础概念与人才标准需要明确判断口径,招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准负责组织练习,对齐用人标准为什么这么难用于课后复盘

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天上午:招聘基础概念与人才标准
  • 招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准
  • 对齐用人标准为什么这么难?
  • 胜任力模型、人才画像等基本概念
  • 讲解方式:案例,互动

适合对象

有招聘工作职责的人力资源工作者和中基层管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 运用岗位蓝图规划法快速胜任力建模提升与用人部门招聘需求对齐
  • 运用FABE法进行职位亮点挖掘,提升招聘信息心吸引力
  • 运用工作分析法,进行岗位分析,撰写岗位说明书
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  • 运用关键词设定和两维资格的设定,与用人部门对齐简历筛选标准
  • 经验拆解更清楚:出招聘官在招聘工作中常见的误区与坑点
  • 课堂设计更具体:招聘准备步骤、招聘渠道选择技巧,招聘文案制作造方法

课程背景与交付信息

在竞争激烈的商业环境中,企业对人才的渴求和对高效招聘流程的需求。企业面临着激烈的人才市场竞争,需要在众多竞争对手中脱颖而出,吸引和留住顶尖人才。内部而言,企业需要优化招聘流程,提高招聘效率,同时确保人才配置的合理性和合规性,以提升组织效能

课程的提供了一套全面的解决方案,帮助企业应对这些挑战。它不仅提升了招聘官的自我修炼和专业能力,还教授了如何处理与招聘相关方的关系,识别和避免招聘工作中的常见误区。此外,课程还涵盖了招聘准备、渠道选择、文案制作等关键环节,这些都是企业在招聘过程中的痛点

通过掌握简历筛选、面试邀约、面试技巧等环节,课程能够帮助企业提高招聘效率,减少时间成本和资源浪费。同时,通过学习说服候选人加入的5维模型和职位体系构建三步法,企业能够更有效地吸引和保留人才,解决人才流失的问题。课程还特别强调了合规性管理,帮助企业在遵守法律法规的前提下进行人员配置,避免法律风险。不仅能够帮助企业构建强大的人才磁场,吸引顶尖人才,还能够提高招聘效率,优化人才配置,降低法律风险,从而提升企业的核心竞争力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01天上午:招聘基础概念与人才标准
02招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准
03对齐用人标准为什么这么难?
04胜任力模型、人才画像等基本概念
05讲解方式:案例,互动

讲师介绍

穆生一 讲师头像

穆生一

AI助力人力资源管理专家

穆生一,AI助力人力资源管理专家。18年实战经验,曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察,擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%,实现零仲裁零诉讼,为多行业提供智能化HR解决方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《构建人才磁场—从招聘岗位标准到留用考核技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

有招聘工作职责的人力资源工作者和中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

运用岗位蓝图规划法快速胜任力建模提升与用人部门招聘需求对齐;运用FABE法进行职位亮点挖掘,提升招聘信息心吸引力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配