人力资源AI赋能：全模块应用实践

Q: 这门课适合哪些学员参加？

全行业企业HR、相关人员

课程大纲

AI智能在企业职位管理、能力管理、岗位任职资格方面的应用

实际操作A：如何应用AI工具，分析重要职位关键行为和胜任力素质
实际操作B：应用AI，对岗位胜任力素质，进行定义和分级
实际操作C：应用AI，对关键行为（专业技能），进行定义和分级

AI工具在企业平台自运营宽带薪酬设计与管理中的应用实践

实际操作A：如何应用AI工具，调查市场薪酬数据（对外竞争性）
实际操作B：如何应用AI工具，进行职位价值评估（60分合格线）
实际操作C：如何应用AI工具，进行宽带薪酬空间表的设计（激励性）

AI工具在企业数字化招聘管理活动中的应用实践

实际操作A：如何应用AI工具，进行招聘海报设计（宣传）
实际操作B：如何应用AI工具，查看简历符合度（简历筛选）
实际操作C：如何应用AI工具，进行科学的人才画像（数字化决策）

AI工具在企业科学绩效管理活动中的应用实践

实际操作A：如何应用AI工具，进行关键绩效目标的设计
实际操作B：如何应用AI工具，进行考核事项不同性质的分析
实际操作D：如何应用AI工具，对员工进行绩效辅导与能力发展

AI工具在接班人培养与人才梯队建设中的应用实践

实际操作A：如何应用AI工具，产生梯队人才池的决策工具
实际操作B：如何应用AI工具，制定关键新员工基础培训
实际操作C：如何应用AI工具，制定老员工专家化培养计划

AI在员工关系管理、劳资纠纷处理与人力资源日常事务中的管理应用实践

实际操作A：如何应用AI工具，解答相关劳动争议和纠纷问题
实际操作B：如何应用AI工具，处理日常人力资源事务
AI劳动争议分析结构指令

适合对象

全行业企业HR、相关人员

课程定位与主要问题

在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下，中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战

核心收益

深入理解AI工具（深度搜索Ds、豆包等）提升人力资源管理效能的应用意义
结合AI工具，掌握AI应用到人力资源全模块效能管理中的各项操作与实践
AI在组织发展与变革、敏捷组织设计、人力资源匹配企业战略中的应用实践
AI在员工关系管理、劳资纠纷处理与人力资源日常事务中的管理应用实践

课程背景与交付信息

课程结合《人力资源AI赋能：全模块应用实践》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

结合AI工具，掌握AI应用到人力资源全模块效能管理中的各项操作与实践

课程内容重点

01AI智能在企业职位管理、能力管理、岗位任职资格方面的应用

02AI工具在企业平台自运营宽带薪酬设计与管理中的应用实践

03AI工具在企业数字化招聘管理活动中的应用实践

04AI工具在企业科学绩效管理活动中的应用实践

05AI工具在接班人培养与人才梯队建设中的应用实践

06AI在员工关系管理、劳资纠纷处理与人力资源日常事务中的管理应用实践

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军。可结合人力资源体系与效能管理方向补充授课视角，聚焦HR战略规划、薪酬绩效、招聘选拔、HRBP

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源AI赋能：全模块应用实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全行业企业HR、相关人员。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解AI工具（深度搜索Ds、豆包等）提升人力资源管理效能的应用意义；结合AI工具，掌握AI应用到人力资源全模块效能管理中的各项操作与实践。

课程采用什么授课方式？