开场与聚焦
内容重点
- 1. 环节名称： 破冰与连接
- 核心活动： 期望连线
- 详细步骤与引导问题
- 引导师开场，介绍工作坊目标与日程
- 参与者匿名写下对本次工作坊的个人期望和最大担忧
从零到一，精准共创- 用集体智慧，打造可落地的培训计划与课程框架
从零到一，精准共创- 用集体智慧，打造…不只补概念，更关注开场与聚焦、框架搭建在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李瑞倩 · 金融服务营销与管理效能提升专家
课程大纲
内容共创
内容重点
- 1. 环节名称： 头脑激荡
- 核心活动： 个人头脑风暴
- 梳理模块二 内容共创的目标拆解、责任边界和过程指标
- 参与者独立在即时贴上写下所有想到的点，一张贴一个内容
- 产出/
框架搭建
内容重点
- 1. 环节名称： 逻辑串联
- 核心活动： 绘制课程逻辑线
- 梳理模块三 框架搭建的目标拆解、责任边界和过程指标
- 第一步：选择模型
- 第二步：填充内容
计划落地
内容重点
- 1. 环节名称： 制定路线图
- 核心活动： 绘制培训落地画布
- 梳理模块四 计划落地的目标拆解、责任边界和过程指标
- 第一步：优先级排序
- 第二步：行动计划
适合对象
该培训主题所涉及的业务部门负责人、骨干员工 人力资源部/培训部的培训管理者、内部讲师 对该主题有深入理解和发言权的主题专家（SMEs）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开场与聚焦明确判断口径和处理优先级
- 用框架搭建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走计划落地相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在企业人才培养中，培训内容的针对性和系统性至关重要。许多培训需求虽然明确，但在具体落地上往往存在内容散乱、缺乏逻辑框架、与业务场景脱节等问题。本次工作坊旨在解决知道要培训，但不知道培训什么、怎么培训的痛点。我们不直接给出答案，而是通过专业的引导技术，集合参训人员的业务经验和智慧，共同梳理和搭建一个既符合业务需求、又具有可操作性的培训内容体系
课程时间
1天
授课方式
引导式工作坊：以问题为导向，以产出为目标。 工具赋能：运用团队共创、世界咖啡、思维导图、行动计划画布等经典引导工具。 高度互动：分组研讨、头脑风暴、观点碰撞、成果展示，确保每位参…
课程内容重点
01开场与聚焦
02框架搭建
03计划落地
讲师介绍
李瑞倩
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出。可结合银行保险营销方向补充授课视角，聚焦银行渠道保险销售与沙龙操盘
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本课程页面围绕《从零到一，精准共创- 用集体智慧，打造可落地的培训计划与课程框架》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
该培训主题所涉及的业务部门负责人、骨干员工 人力资源部/培训部的培训管理者、内部讲师 对该主题有深入理解和发言权的主题专家（SMEs）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开场与聚焦明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式工作坊：以问题为导向，以产出为目标。 工具赋能：运用团队共创、世界咖啡、思维导图、行动计划画布等经典引导工具。 高度互动：分组研讨、头脑风暴、观点碰撞、成果展示，确保每位参与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
