课程总览
一、课程背景及目标
二、参加对象
- 企业员工 对个人成长和自我心理建设有兴趣的人士
三、课程大纲
企业员工个人成长与自我心理建设
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、企业员工个人成长的概念与内涵：提炼可落地的方法…和企业员工个人成长需要努力的四个方面：提炼可落地…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
赵秀峰 · 实战派管理专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准企业员工个人成长的概念与内涵：提炼可落地的方法…与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：企业员工个人成长的概念与内涵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：企业员工个人成长需要努力的四个方面：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：企业员工完成个人成长的方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：企业员工个人成长的概念与内涵
内容重点
- 企业员工个人成长的四个核心要素
- 企业员工的心理成长是一个过程
- 企业员工的心理成长没有止境
第二部分：企业员工个人成长需要努力的四个方面
内容重点
- 澄清自己的人生观
- 2. 探索对人生重大问题的态度
- 对不同价值取向的包容力
- 显性价值观决定我们怎么表述，隐性价值观决定我们怎么行动
- 视频分享
第三部分：企业员工完成个人成长的方法
内容重点
- 1. 个体咨询
- 2. 参加成长小组
- 3. 撰写个人传记
- 4. 书写反思日记
- 5. 阅读
第四部分：企业员工的压力与情绪管理能力训练
四、培训形式
- 讲授、案例研讨、互动培训
讲师介绍
赵秀峰
实战派管理专家
实战派管理专家，心理学硕士，曾任肯德基中国区训练经理。融合心理学与管理学，专注中高层领导力、团队执行力及员工心理管理培训，10年累计培养6000+储备干部，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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