发现需要与精准激励的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
人力资源经理、主管、企业部门负责人
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵、不是控制，而是对员工需要的满足，是通过满足人的需要，对其行为进行引导，起到积极性的调动作用。企业在员工激励方法的应用上，往往会进入很多误区，比如，过重看中物质激励，使激励只能短期满足员工需要，持续性较差；或是过分集权，员工做事情束缚手脚，造成自我实现驱动低的员工低责任心，驱动高的员工产生抱怨等问题。高重复性的工作内容及暖箱式的工作环境让员工容易进入自我套牢的状态，即：工作积极性不高，自我实现意愿低，无法通过工作提高幸福感等问题
人力资源管理每个模块的顺利进行都需要各层级直线管理者的支持与参与，如招聘需要部门主管参与面试、绩效考核需要直线主管对员工进行评价等。因此，从某种程度上，每位管理者都是人力资源管理者，每位管理者都在想方设法调动员工的积极性。本课程旨增强人力资源管理者在激励管理方面的系统性、层次性，渗透多种科学的方法不断提升人力资源管理能力
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业人才选拔与人才培养专家
沈阳，企业人才选拔与培养专家，20年经验，曾任方正集团HRBP。擅长人才测评、选拔及新员工培养，年均测评7万人次，服务多家大型国央企与金融机构，显著提升识人准确率与员工留存率
查看讲师主页本课程页面围绕《发现需要与精准激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合人力资源经理、主管、企业部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
系统了解员工激励的方法与体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
