招聘渠道开发｜企业内训课程

课程大纲

招聘模块的剧情大反转

一、招聘渠道选择的四大误区

1. 传统渠道招聘的后遗症
2. 单一招聘渠道的过分迷恋
3. 过渡依赖内部推荐的各种小团体
4. 能想到的海淘方式都用上

二、造成几种招聘误区的原因

1. 不能以终为始，舍本逐末
盲目堆砌死资源
舍近求远，忽视当下
无法聚焦，轻易放弃

重构招聘模块工作者的核心能力

一、招聘渠道这么多，为什么招不到人？

1. 怎样梳理招聘模块的核心问题
2. 招聘模块梳理的关键词定位法
3. 胜任力模型在人力资源招聘模块的核心

二、怎样快速梳理出招聘模块的核心问题呢？

1. 祛除招聘模块的糊涂账
2. 明确胜任力显性元素、按照标准去找人
3. 根据人才地图确定不同类别人才矿脉

三、另外两个影响招聘的因素

1. 数量：量够大、面够广
2. 密度：够集中、够聚焦

招聘渠道开发的三大途径

一、成熟期企业的常规招聘途径

1. 人才网站，例--智联、猎聘、51job、当地人才网站的人才特点
2. 专业网站，例--招聘UI设计师、外教老师的网站有哪些
3. 人才市场，例--各省市当地的人才市场有哪些
4. 校园招聘，例--适合什么样的企业，如何做好校园招聘（选讲）
5. 外部猎头，例--如何挑选猎头供应商及判断供应商的交付能力
6. 公司人才库，例--如何制度性建设公司人才库并满足一部分的招聘需求

二、初创期企业的个体招聘途径

1. 内部员工推荐，例--公司内部员工的内部推荐机制与建立方法
2. 其他人脉圈，例--如何利用亲朋好友的朋友圈进行转推荐
3. 个人人脉圈，例--如何在朋友圈、社交圈进行宣传推广

三、发展期企业的群体招聘途径

1. 专业论坛、社区、活动，例--如何组织展会、沙龙、大型的主题活动
2. QQ群，例--如何通过QQ群获取竞争对手通讯录
3. 微信群，例--如何利用微信群建立线上的同类人选聚集地
案例：招聘渠道对应一览表（按层级、岗位、发展阶段、对应招聘渠道）
解析：现场以案例形式解释对应表的用法

候选人获取与招聘渠道衡量

一、招聘中的候选人获取

1. 网站下载或者是群里推荐的候选人有什么特征
2. 如何交换、互换简历
3. 如何迅速收集某一行业的人选信息
4. 招聘模块工作者最常用且最易忽略的候选人信息免费获取方法

二、招聘渠道衡量的三个维度

1. 渠道衡量的时间维度
1. 寻找周期
2. 产出周期
2. 渠道衡量的数量维度
1. 通过各渠道收到的简历的数量
2. 通过各渠道来公司面试的候选人的数量
3. 通过各渠道到公司入职的人员数量
3. 渠道衡量的质量维度
1. 初选合格率
2. 复选合格率

招聘渠道维护与注意事项

一、招聘渠道维护的三个核心

1. 用心--按需所渠、按需找人、用户思维
2. 细心--渠道分类、人员分类、操作分类
3. 耐心--定期开发、定期维护、定期改进

二、招聘渠道维护的注意事项

1. 如何改进招聘渠道的主次不明
2. 如何维护产出周期比较短的渠道
3. 如何激励产出周期比较厂的渠道
4. 如何聚焦并改善轻言放弃的渠道维护思维
5. 如何改变甲方思维的上帝视角

三、招聘模块工作人员的专业能力

1. 如何撩拨专业技术员？
2. 如何加专业技术员的微信和QQ？
3. 如何让专业技术员再推荐行业群？
4. 如何与行业群主和专业技术员维护好关系？

适合对象

人力资源部门经理主管、部门经理主管等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕招聘模块的剧情大反转梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助招聘渠道开发的三大途径完成一次可复盘的应用演练
输出候选人获取与招聘渠道衡量相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

对于现如今很多HR抱怨做招聘如挣钱一样难，见怪不怪了。都知道钱难挣，但是还必须得挣，招聘难，同样也必须得招。很多伙伴为了做好招聘听了很多课程，也和同行交流了很多经验，但却依然没有结果，这时候应该停下来好好去反思一下是不是自己在招聘渠道选择上出现问题了

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01招聘模块的剧情大反转

02招聘渠道开发的三大途径

03候选人获取与招聘渠道衡量

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《招聘渠道开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源部门经理主管、部门经理主管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握招聘模块的核心问题梳理方式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

招聘渠道开发