课程总览
内容重点
- 前言 招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！
- 1. 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
- 企业的人力资源规划上的问题及分析
- 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
- 招聘渠道管理与运作上的问题及分析
聚焦业务，精准识人—现代企业人力招聘策略及技能提升
前言 招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为之后继续拆到企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路和企业的人力资源规划上的问题及分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
第一章 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？
内容重点
- 1. 错：识人错在哪？
- 招聘识人的常见10大痛点
- 识人中的6种心理陷阱
- 互动：现场测试
- 2. 难：识人难在哪？
第二章 人才招聘的尚方宝剑：明晰需求，锁定目标（重点）
内容重点
- 1. 招聘需求如何从业务中来？
- 战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标
- 市场洞察：看宏观、看竞争、看客户
- 创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用
- 业务设计：新业务设计到关键任务
第三章 人才画像：企业需要什么样的人才？（重点）
内容重点
- 1. 胜任力模型及招聘应用
- 素质冰山模型及人才画像（案例）
- 胜任力模型在人才甄选中如何应用（案例）
- 如何找到适合企业的同路人？（分享：德才岗模型）
- 2. 需要什么样的人才：人才标准
第四章 专业修炼：望闻问切，找到同路人
内容重点
- 1. 望：学会观察—（优秀面试官 = FBI？）
- 如何对候选人快速扫描？
- 肢体语言解码技巧
- 应聘者谎言的识别技巧
- 2. 闻：善于聆听
第五章 面试实战：用对方法，精准识人（重点）
内容重点
- 1. 招聘渠道如何经营？（多管齐下，建立人才库）
- 常用渠道的分类比较
- 如何高效实施内部推荐
- 定点猎聘技术的方法和工具
- 如何提高猎头招聘的质量和效率
第六章 现场答疑咨询
内容重点
- 通常答疑时间为0.5小时，2天课程可设计专门的研讨咨询环节
适合对象
企业人力资源从业者，包括HR主管、经理、总监、总经理等；企业各级领导、干部、管理者等
课程定位与主要问题
《聚焦业务，精准识人—现代企业人力招聘策…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕前言 招聘面试理念——观念决定结果…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业在招聘方面主要存在的问题及解决…完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业的人力资源规划上的问题及分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
韦尔奇曾说过：一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。曾国藩说：管人首在用人，用人首在识人
聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题
课程时间
1-2天
授课方式
老师讲授、案例分析、学员讨论
课程内容重点
01前言 招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为
02企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
03企业的人力资源规划上的问题及分析
04企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
05招聘渠道管理与运作上的问题及分析
讲师介绍
叶绍斌
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
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本课程页面围绕《聚焦业务，精准识人—现代企业人力招聘策略及技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源从业者，包括HR主管、经理、总监、总经理等；企业各级领导、干部、管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕前言 招聘面试理念——观念决定结果…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授+案例分析+学员讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
