如何有效培育下属｜企业内训课程

适合对象

中高层管理者等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：提高下属成熟度的诊断技术
学会建立自己领导风格的统驭技术
转化任务更可用：造就精英下属的教练技术
内部复制有抓手：如何有效培育下属的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01正确认识干部作为导师的角色

02培养下属与诊断

03培育下属的途径和方法

04培养下属的管理技巧

课程大纲

正确认识干部作为导师的角色

一、干部的下属培养认知

1. 中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？
2. 中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部

二、选择你的领导风格

1. 两种不同的领导行为
2. 四种不同的领导风格
3. 领导模型分析
4. 领导风格测试分析
5. 四种领导方式的共同特征
6. 弹性运用四种领导风格

培养下属与诊断

一、培养下属的重要性

案例分析：华为导师制下的接班人培育
2. 思考
讨论：关于培育下属的几种看法
3. 领导的作用和培养下属与接班人
4. 为什么要培养下属与接班人
1. 培养下属与接班人有利于提高绩效
2. 培养下属与接班人有利于留住人才
3. 培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力

二、下属的成熟度如何

1. 衡量员工发展层次的两把尺子
2. 员工发展的四个阶段
3. 员工发展层次的案例分析
4. 三种不同类型的人员

培育下属的途径和方法

一、选择培育下属的合适途径

1. 培育下属与接班人的三种途径
1. 机会式培育
2. 自主式培育
3. 系统式培育
案例分析：华为的培训体系介绍
3. 员工培训的五大步骤
4. 企业内部培训体系和内部培训师的建立
5. 案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设

二、造就精英下属的方法

培养下属的管理技巧

内容重点

1. 员工的未来需要指导
1. 帮助下属制订个人战略
2. 职业锚和员工职业
3. 与下属一起规划职业和技能发展
2. 让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《如何有效培育下属》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握提高下属成熟度的诊断技术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何有效培育下属