心态激发 高效执行

心态激发 高效执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 绩效管理

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式
  • 增强职业归属意识,强化职业岗位的身心合一,塑造职业、积极、自信的心理状态和自我管理意识
  • 了解执行和执行型人才的概念,提升执行意识,打造高效执行力
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  • 发现、巩固自身价值,从中获取心力转换的能力,增强责任意识,更好的提升工作中的绩效
  • 学会高效沟通和时效管理,认识到团队的力量,更好的进行团队协作和团队凝聚

课程背景与交付信息

身在职场,你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,责任感不强,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途……

很显然,心态出了问题,我们需要阳光心态!带着阳光心态,缔造阳光生活,走向阳光人生!

在团队中,领导的想法得不到贯彻,制度一条条,执行不下去,计划定一套,口头上说一套,而行动又一套,总是做了而不是做到,看似有措施,实则没实施,总是打折扣,不能执行到底……

课程时间

1天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01两个心理学实验带来的启示——心态到底影响了你什么?
02心理约束对能力的限制
03对内在力量的认识与突破
04职场人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
05视频鉴赏:他是如何做到的?

课程大纲

课程总览

一、内在心态修炼
  • 1. 职场人该有的心态
  • 2. 两个心理学实验带来的启示——心态到底影响了你什么?
  • 3. 积极心态
  • 心理约束对能力的限制
  • 对内在力量的认识与突破
  • 职场人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
  • 视频鉴赏:他是如何做到的?
  • 4. 自信心态
  • 热爱和归属自己
  • 给自己积极的心理暗示
二、高效执行效率
  • 1. 认识执行与执行型人才
  • 何为执行与执行力?
  • 为何企业里面执行难?
  • 什么叫执行型的人才?
  • 2. 小组
  • 讨论:影响员工执行力的因素有哪些?
  • 3. 树立三大执行意识
  • 数字意识
  • 成果意识
  • 责任意识
三、团队精诚协作
  • 1. 高效沟通的技巧
  • 沟通游戏:沟通游戏带来的启示
  • 有效沟通的三个原则
  • 团队中因人而异的沟通模式
  • 2. 团队工作的统筹时效
  • 注重事轻重缓急
  • 要事第一:做最重要的事
  • 案例分享:25万美金的时间效能咨询案
  • 3. 团队合作,协作双赢
  • 什么才叫团队?

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《心态激发 高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配