课程总览
内容重点
- 引言—门店激励的重要性分析
- 夫妻店型加盟商、连锁店型加盟商对于员工、店长的激励
店长激励与赋能
店长激励与赋能的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
赵芸萱 · 零售终端运营与业绩增长专家
课程大纲
门店绩效详细剖析
内容重点
- 从绩效模型看门店绩效提升着力点
- 企业绩效提升的5种方法
- 影响门店绩效的6个要素
- 互动：影响要素重要性排名
- 企业绩效的2种分类
如何让晋升变为激励（关注加盟商门店数量有限问题）
内容重点
- 激励用在对的人身上（门店合伙人方式）
- 选对人用激励的重要性
- 案例：把错的人放在好的位置上杀伤力巨大
- 如何从一开始就挑选对的人
- 怎样快速准确问出好问题选出优秀的人
如何不通过钱提升激励效果
内容重点
- 管理者工作氛围创造
- 1. 管理者需要通过别人来完成工作
- 案例解析：为什么有的店长每天非常忙，业绩还不尽如人意
- 2. 管理者需要进行人员管理和事务管理
- 互动：管理的重心到底是什么？
适合对象
经销商老板、零售经理
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解好的工作氛围对于门店绩效的重要性
- 了解为什么之前发了钱也没激励到员工
- 学习如何先选对人再进行激励的方法
- 学习如何下发激励才能让下属感到被激励
- 学习如何创造好的工作氛围
- 学习免费激励员工的方式
课程背景与交付信息
新零售态势下市场竞争日益激烈，商场及品牌的数量在不断增加，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于企业老板来说，遇到好的店长，能够激励店长、留住好店长非常关键，团队稳定了业绩才能稳定，才不用把每天的精力都放在招聘、重新培养店长上。店长工作有动力了，才能提升工作效能，创造更好的门店工作氛围，带领员工产出更好地业绩。因为老板不会对店长进行正向激励，以为发钱就是唯一的激励方法，导致下属一切向钱看，缺乏工作动力；缺乏其他提升工作氛围的方法，…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、小组讨论、情景演练、头脑风暴、老师点评
课程内容重点
01门店绩效详细剖析
02如何让晋升变为激励（关注加盟商门店数量有限问题）
03如何不通过钱提升激励效果
讲师介绍
赵芸萱
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验，专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场，服务1000+实体门店企业，国家绩效改进师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《店长激励与赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合经销商老板、零售经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解好的工作氛围对于门店绩效的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+情景演练+头脑风暴+老师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
