看人不走眼当好伯乐—选人篇
内容重点
- 选人的重要性-选错人是灾难的开始
- 案例：福特汽车为求人才买下一个公司
- 甄别人才三步骤---
- 选人第一步：选人前的确认
- 选人第二步：制定人才标准
打造企业核心人才力-人才选用育留的道与术
快马加一鞭当好将军——用人篇需要接到岗位场景，看人不走眼当好伯乐——选人篇和造物先造人当好老师——育人篇会帮助团队确认边界与后续动作
课程大纲
快马加一鞭当好将军—用人篇
内容重点
- 才高更要德高-用人当以德为先
- 牛根生的人才观
- 案例研讨：多发的工资
- 用人先要知人-知人才能善任
- 人才盘点九宫格
造物先造人当好老师—育人篇
内容重点
- 得人人才者得天下-人才的重要性
- 案例：阿里是如何做到良将如云，弓马殷实的？
- 何时需要培育人才？
- 员工能力素质评估
- 三位一体的人才培育
留人先留心当好政委—留人篇
内容重点
- 铁打的营盘流水的兵-离职成本知多少？
- 员工离职成本知多少？
- 思考：员工为什么留不住？
- 案例：从刘备说起—史上最成功的留人故事
- 为什么受伤的总是我-离职原因是为何？
适合对象
企业职业经理人、人力资源、中高层管理干部
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业的企字，拆开就是：有人，则企，无人，则止！现代管理学之父德鲁克曾说过：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。电影《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！ 21世纪企业间的竞争，表面是产品，技术，管理的竞争，但本质其实就是人才团队的竞争！可以说：得人才者得天下！人力资源，用好了就是资本，用不好就是成本！而且是企业成本的无底深渊！因而所有的部门经理都应该有人力资源经理的责任担当和意识使命！
历史上的楚汉之争，最终还是草根出身的刘邦集团战胜贵族出身的项羽集团。二者根本区别是刘邦在识人用人眼光独到，胸怀宽广，靠的是团队作战；而项羽则是刚愎自用，心胸狭窄，不会识人用人容人留人，靠的是个人英雄，最终成孤家寡人，遗恨乌江！晚清名臣曾国藩，本是一名手无缚鸡之力的书生，带兵打仗后，竟然成为统领数十万湘军的一代名将，剿灭太平天国后被朝廷封为一等勇毅侯，创造了文人封武侯的奇迹。湘军前前后后走出了15个总督14个巡抚，堪称督抚满天下。而这些，都与曾国藩的培养与举荐有莫大关系！
华为创始人任正非在接受央视面对面采访时，亦大声鼓与呼：未来20年人类社会一定会发生巨大变革，华为手机的生产线，生产一部手机只需要20秒。未来的员工必要要接受至少大专以上高等教育，英语要好，不然就意味着连做工人的机会都没有。由此可见，在未来，一方面对人员的要求会越来越高，一方面，人员的成本也会越来越高，故而对于人员的选拔、培养、使用、留用，将会提出更高的要求！在您的企业，以下问题是否正在困惑着我们？
课程时间
2天
授课方式
讲解、引导、演练、点评、工具
课程工具
能力素质模型 STAR结构面试法 DISC性格魔方 领导风格测试 领导能力矩阵 五步教学法
课程内容重点
01看人不走眼当好伯乐——选人篇
02快马加一鞭当好将军——用人篇
03造物先造人当好老师——育人篇
04留人先留心当好政委——留人篇
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
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本课程页面围绕《打造企业核心人才力-人才选用育留的道与术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业职业经理人、人力资源、中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天，6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+引导+演练+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
