课程总览
一、目标怎么定才能激活末梢活力？——股权激励目标与军令状设定
- 1. 拆解目标与签署军令状
- 2. 打造内部狼性竞争氛围
- 工具：《核心高管目标分解表》与《年度业绩对赌军令状模板》
二、激励给谁才能好钢用在刀刃上？——股权激励对象的精准筛选
- 1. 锁定四类核心价值人才
三、价格怎么定才能让双方都觉得值？——股权激励的六大估值依据
- 1. 内部股份流转与期权定价
- 2. 公司整体价值的三大评估法
- 工具：《企业内部激励股权估值与员工购股资金测算表》
四、模式怎么选才能套牢人才的心而不失控？——多层次股权激励模式设定
- 1. 从虚拟分红到实股的进阶路径
- 2. 落地法门：135过渡承上启下法
五、盘子怎么做才能撬动外部资源？——合伙人裂变的七个核心要素
- 1. 打动外部合伙人的七星阵法
- 2. 产品思维到资本思维的彻底跃升
- 工具：《外部业务合伙人裂变整合协议》标准范本
