课程总览
一、课程背景
二、培训对象：国企各层级领导干部及人力资源部员工
三、培训收益
- 1. 从战略高度提升国企领导干部对三项制度改革的认识
- 2. 使学员找到三项制度改革的关键逻辑及解决思路
- 3. 通过案例解析及落地实操，掌握改革的行动方案
四、培训时长：3小时。
五、培训大纲：
- 1. 国企改革的几个关键阶段
- 2. 国企改革到底难在哪里？
- 3. 一把手在改革中的关键作用
- 4. 三项制度改革的未来前景
- 1. 国企性质的两项博弈之争：保障与盈利、稳定与竞争
- 2. 三项制度改革中存在的问题归类
- 3. 如何寻找三项制度改革的突破口？
- 4. 部分优秀国企改革的成功案例分析
- 1. 思想统一：广纳贤才（建立和统一唯才是用的基本意识？）
- 2. 结构设计：岗位分析（需要什么样的人才？需要多少？）
