课程总览
二、定激励：如何规划花对钱的激励预算？
- 1. 激励预算构成与总额规划
- 固定工资、绩效奖金、年终奖、调薪包等组成部分
- 可用激励资源寻找（现金激励与非物质激励）
- 如何基于业务目标设定总额上限
- 案例：企业的薪酬预算分配策略
- 工具：激励资源模板
- 互动：问答—解析典型薪酬结构
- 2. 绩效结果与激励的有效挂钩
- 避免两张皮：绩效如何链接薪酬、晋升
- 绩效沟通与反馈机制设计
三、盘人才：如何规划与提升团队能力？
- 1. 关键岗位与高潜人才识别
- 用九宫格工具评估人才潜力与绩效
- 为关键岗位规划发展路径
- 案例：金融企业通过梯队建设应对业务转型
- 工具：人才九宫格、发展路径图
- 互动：练习—识别本部门关键岗位
- 2. 提升团队健康度的预算投入
- 通过培训、团建、文化建设提升凝聚力
- 预算投入的ROI分析
- 案例：创业公司用低预算团建提升敬业度
