老板心目中的工会角色
内容重点
- 1. 企业文化建设者
- 2. 企业文化推动者
- 3. 员工关系谐调者
- 4. 企业制度落地者
工会凝心聚力
老板心目中的工会角色、员工心目中的工会角色和明确活动的目的连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈钰 · 资深心理学应用专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业工会人员、职工代表
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：工会人员在企业中的角色定位，便于工作开展
- 清晰活动策划的全流程设计，确保活动能高效落地
- 清晰企业文化的内核，掌握企业文化构建的重要性
- 管理要求更清楚：六感企业文化的赋能，打造全员幸福感的企业
课程背景与交付信息
随着社会主义市场经济的快速发展，企业不仅要关注外部市场环境，还要内部的经济效益，同要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会成了广大职工群众合法权益的保障者及代言者，在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色
如今，国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础，也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。工会的职能不仅仅是搞搞活动，更重要的是要加强企业文化这个软实力的建设。"企业文化是一种先进生产力"，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝
尤其在当下，随着5G的到来，人才就显得格外重要，而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要，那么，我们该如何成功的建设、传播企业文化，助于力企业基业长青，本课程将从工人员的角色定位入手，重点讲解活动策划及企文化的建设，通过案例分享、向优秀的企业学习，提升全员幸福感，真正发挥工会的作用
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01老板心目中的工会角色
02员工心目中的工会角色
03明确活动的目的
04活动形式的选择
05明确活动的类型／主题
06活动的实施安排
课程大纲
员工心目中的工会角色
内容重点
- 1. 文化活动策划者
- 2. 企业制度执行者
- 3. 员工的心理医生
- 4. 人际关系维护者
明确活动的目的
内容重点
- 1. 目的不等于目标
- 2. 目的的解释
- 3. 目标的解释
活动形式的选择
内容重点
- 1. 棋类：竞争意识
- 2. 体育类：增强锻炼
- 3. 学习竞技类：学习业务技能
- 4. 游学类：珍惜当下
明确活动的类型／主题
内容重点
- 1. 晚宴类活动的六个注意事项
- 2. 棋类活动的四个注意事项
- 3. 体育类活动的五个注意事项
- 4. 学习类活动的四个注意事项
- 5. 文娱类活动的四个注意事项
活动的实施安排
内容重点
- 1. 活动的准备阶段的10项要务
- 2. 活动的实施阶段的6项重点工作
- 3. 活动的结束阶段的5个核心任务
适合企业工会开展的活动
内容重点
- 1. 拓展训练
- 2. 党政游学
- 3. 各类户外活动
- 4. 各类比赛
- 5. 室内小游戏
企业文化建设的三层核心
内容重点
- 1. 重视企业文化建设的企业具有远见
- 2. 采取文化管理模式的企业家是智者
- 3. 接受企业文化管理的员工具有梦想
讲师介绍
陈钰
资深心理学应用专家
陈钰，资深心理学应用专家，20年管理与15年心理咨询经验。独创管理心法×正念赋能模型，服务54+央企及世界500强，累计学员40000+，致力于提升组织心理韧性与领导效能
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