招才选将、人才致胜 —企业精准招聘与甄选技术提升

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业 管理干部、人力资源部专员、主管、经理等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性
课堂设计更具体：人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标
认知新生代95-00后求职中关注点和甄选对标技巧

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：甄选中六类方法、四类工具和六冲突沟通技巧
克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧
熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才

课程背景与交付信息

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才在疫情期是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

DISC识人技术微动作识人法心理投射技术结构化面试评价中心技术人才测评技术胜任力建构课程讲授方式：讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%

课程内容重点

01人才，企之大事，不可不察——招聘真谛：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02建模—人才甄选的岗位胜任标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03觅道—企业招聘程序及方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04对标—基于胜任力的面试方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

人才，企之大事，不可不察——招聘真谛

一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区

二、选人的性格与职业匹配问题：MBTI职业性格测试工具

三、岗位胜任力模型问题。胜任力模型建立

四、面试官选人的执行力问题：能力、动机、态度

案例：世界五百强人才甄选分析

五、甄选基准与对标快速实现——雇主品牌

1. 寻找标杆模型之旅
2. 标杆模型定义及作用
案例互动：非诚勿扰——你参与过吗？

建模—人才甄选的岗位胜任标准

一、关键人才梯队岗位标准的内容：

基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等

二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力

三、胜任素质构建的常用方法及选择依据

四、胜任素质模型构建的五个步骤

1. 定义绩效标准
2. 确定效标样本
3. 获取数据行为事件访谈法
4. 建立模型
5. 验证模型
模型再造
培训验证
评估分析

五、根据盘点结果建立关键储备人才库

1. 九宫格与关键储备人才盘点
2. 关键储备人才库的建立
3. 关键储备人才动态盘点

觅道—企业招聘程序及方法

一、招聘方法选择技巧

（1）企业招聘方法选择
内部/外部招聘优劣分析
校园招聘
媒体招聘
猎头公司
网络招聘
（2）面试的基本程序
（3）结构化面试的组织与实施
案例互动：现场模拟实战
提供一套结构化面试量表参考

二、传统面试方法

三、校园招聘的程序与技巧

（1）校园招聘前期准备工作
A、制定招聘需求计划
B、制定面试题库、甄选人才识别工具
C、校园宣传资料的准备技巧
D、目标高校选择与联系的途径和技巧
（2）现场组织程序
A、组织宣讲会
B、面试资料收取与筛选（简历/申请表）技巧
C、首轮面试组织程序
D、二次面试甄选工具选择

四、新生代招聘技巧

讨论：您了解95后的世界吗？
1. 95后的生存特点
生存理念
消费态度
成长环境
伪价值观
新生代面试关注点
文化
技术
物理环境

对标—基于胜任力的面试方法

一、招聘实务操作流程

二、简历、申请表筛选六技巧

案例：招聘中申请表的的辨识技巧

三、常用的面试方法应用中的技巧

如何参与笔试法
如何参与非结构化面试
如何参与结构化面试
情景模拟
公文框、无领导小组
评价中心技术

四、基于岗位胜任力问题模型分析；

1. 常用的经典面试18问题
案例：宝洁公司面试八个经典问题
互动：基于岗位胜任力六维能力结构的问题问法及考核点

五、面试中7类问题设计与提问技巧

1. 面试中的7类问题设计技巧
2. 面试中的问题提问技巧
案例分享：500强企业常见面试题库分析？

六、基于胜任力的四大类测评甄选方法应用

心理投射技术及其应用
行为访谈技术及其应用
传统文化中的情境测验
沙盘模拟在实战中应用
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《招才选将、人才致胜 —企业精准招聘与甄选技术提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配