企业职级体系如何建立
内容重点
- 企业岗位的横向分类
- 岗位分类的依据
- 职门、职组、职系概念解读
- 岗位分类的原则和注意事项
- 案例：某大型车企的岗位分类结果展示
案例教学：企业职级体系建立与人才梯队建设
人才梯队建设与人才发展路线图设计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业管理层、HR、感兴趣人员等
课程定位与主要问题
《案例教学：企业职级体系建立与人才梯队建设》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：职位分类和分级的相关理论和思路方法
- 课堂设计更具体：职位分级工作需要建立的相关配套工作
- 转化任务更可用：职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术
- 内部复制有抓手：企业人才梯队建立的方法
- 经验拆解更清楚：职级体系建立后，如何开展相关应用工作
课程背景与交付信息
我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在建立职级体系和人才梯队方面的思路和方法，并给出…
课程时间
1天
授课方式
案例研讨、现场互动、讲授等
课程内容重点
01企业职级体系如何建立
02人才梯队建设与人才发展路线图设计
03胜任素质模型构建与实例分享
04晋升管理与人才测评技术
课程大纲
人才梯队建设与人才发展路线图设计
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
胜任素质模型构建与实例分享
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
晋升管理与人才测评技术
内容重点
- 员工晋升流程六大步
- 晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
- 案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
- 案例分享：湖南某企业晋升资格条件分享
- 晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：企业职级体系建立与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理层、HR、感兴趣人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨、现场互动、讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
