课程总览
一、基于课程内容，微咨询培训实施流程及时间安排计划。
- 案例分析、工具应用、现场演练、角色模拟
二、培训产出结果
一、为什么需要建设关键人才梯队
赋能增效、盘明萃赋—关键人才盘点与梯队重构微咨询
第一部分 企业人才梯队规划-一盘：提炼可落地的…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点计划方法
- 课堂设计更具体：多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库
- 学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划
查看更多收益 收起更多收益
- 获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念
- 经验拆解更清楚：如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
- 课堂设计更具体：如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统
课程背景与交付信息
国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来人才红利？
本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识
课程时间
3-5天
授课方式
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 企业人才梯队规划-一盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三萃：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分 企业人才梯队规划-一盘
三、建立人才梯队的动态发展路径
- 1. 四种人才发展模式对比分析
- 2. 关键人才在梯队中的发展路径规划
- 3. 现职岗位人才的发展路径
- 4. 岗位备选人才的发展路径
第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明
一、关键人才梯队岗位标准的内容：
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
四、胜任素质模型构建的五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据 行为事件访谈法
- 4. 建立模型
- 5. 验证模型
五、胜任素质设计
- 练习：胜任力沙盘演练
第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三萃
一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
- 1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
- 2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
- 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
- 4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
二、关键岗位候选继任人评估与选拔
- 1. 对岗位角色的认知和理解
- 2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
- 3. 敬业度测评
- 4. 候选继任人胜任素质测评
- 5. 绩效评价
三、根据盘点结果建立关键储备人才库
- 1. 九宫格与关键储备人才盘点
- 2. 关键储备人才库的建立
- 3. 关键储备人才动态盘点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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