企业文化如何快速建设和真正落地

故宫博物院的变革过程、启动与暖场活动和暖场活动连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、启动与暖场活动
  • 1. 暖场活动
  • 2. 问题征集:当下最想解决什么重要问题?为什么对你那么重要?
二、重塑理解:文化为什么如此重要?
  • 1. 企业文化功能定义:企业文化是成功哲学、底层逻辑
  • 2. 企业文化2大核心:定义成功、探寻成功方法
  • 3. 企业文化结构与内容:池塘同心波
  • 4. 企业生命周期和文化阶段方向:创业、成长、成熟、衰落、变革
  • 案例分析:故宫博物院的变革过程
三、企业文化价值塔:如何快速建设和落地文化?
  • 1. 企业文化价值塔解读(OCVT)
  • 2. 文化内容层:使命、愿景、价值观、行为原则、方法、承诺公约等
  • 3. 文化管理层:文化规划计划、文化组织队伍
  • 4. 文化促动层:认知影响、服务助力、专项协同、引导行动
  • 5. 文化落地层:任务体系、管理体系、人才体系
  • 群体
  • 讨论:企业在哪个方面需要更加关注和加强?
四、文化共创:如何快速澄清企业文化内容?
  • 1. 文化内容来源六维度
  • 2. 文化工作坊解读
  • 3. 文化共创工具分析
  • 4. 文化共创演练和成果输出:如使命、愿景、价值观等文化内容
  • 5. 注意事项
  • 坦诚沟通
  • 真诚信奉
  • 愿意践行
  • 群体
  • 讨论:未来要共创什么?
五、文化落地:如何让文化真正发挥作用?
  • 1. 文化落地本质:落地即变革
  • 2. 文化落地讨论模型解析:学、思、找、干
  • 3. 文化落地讨论会
  • 演练:可以客户实际价值观举例形成落地行动计划
  • 4. 注意事项
  • 理解清晰
  • 着眼全面
  • 发展导向
六、结束:你学到了什么?
  • 1. 学习内容回顾
  • 2. 文化共创和落地讨论会的答疑解惑
  • 3. 结束圈:如何去实施文化领导?

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力副总等高管人员 部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 深刻了解企业文化本质、结构和影响机制
  • 了解企业文化工作框架,掌握文化快速建设和落地方法
  • 反馈辅导有抓手:文化内容快速澄清的工作:文化共创讨论会
  • 掌握文化真正落地的工作:文化落地讨论会
  • 提高文化领导力,提高文化工作效能

课程背景与交付信息

当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长

为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和心力——企业文化

任正非说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,领导者最重要的才能,是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化,甚至将文化等同于宣传活动娱乐,花钱多而无效果,不想管文化

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01故宫博物院的变革过程
02启动与暖场活动
03暖场活动
04问题征集:当下最想解决什么重要问题?为什么对你那么重要?
05重塑理解:文化为什么如此重要?

讲师介绍

史德安 讲师头像

史德安

企业文化落地引导专家

史德安,企业文化落地引导专家,曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验,累计培训10000+人次,擅长通过文化工作坊引导技术,推动文化驱动业务增长,服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化如何快速建设和真正落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力副总等高管人员 部门管理者、人力资源人员、企业文化人员。

学习这门课可以获得什么收益?

深刻了解企业文化本质、结构和影响机制;了解企业文化工作框架,掌握文化快速建设和落地方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配