定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制
定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
1天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、岗位说明书编制的重要性与挑战：为何它如此关键却又困难重重？
- 1. 面临的问题
- 2. 深入解读岗位说明书的价值
- 3. 优化编制流程与方法
二、信息采集：如何获取全面准确的岗位信息？
- 1. 采集难题
- 2. 多元化信息采集渠道与方法
- 3. 提高员工参与积极性（按需）
三、业务流程梳理：怎样基于流程明确岗位职能？
- 1. 梳理难点：业务流程复杂难以理解&流程优化意识淡薄，案例和数字呈现
- 2. 流程可视化与分析工具应用
- 3. 流程优化方法与实践（按需）
四、岗位说明书制作：如何编制实用有效的岗位说明书？
- 1. 制作问题：内容不规范且缺乏重点&缺乏动态
- 2. 规范岗位说明书内容与格式
- 3. 建立动态更新机制
五、岗位说明书的应用与管理：如何让岗位说明书真正发挥作用？
- 1. 应用与管理问题：应用范围狭窄&缺乏有效管理与监督
- 2. 拓展岗位说明书应用领域
- 3. 加强岗位说明书管理与监督
适合对象
企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、主管、专员等）
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕岗位说明书编制的重要性与挑战：为何…明确判断口径和处理优先级
- 用面临的问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走优化编制流程与方法相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制》面向企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、主管、专员等）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01岗位说明书编制的重要性与挑战：为何它如此关键却又困难重重？
02面临的问题
03优化编制流程与方法
04信息采集：如何获取全面准确的岗位信息？
05采集难题
讲师介绍
臧凯
人力资源数字化转型专家
曾任百度HRBP、当当网HRD，拥有20年人力资源管理及数字化转型经验。专注组织发展与绩效体系构建，累计培训超500场，服务学员超2万人，助力企业实现人力资源数字化升级与人效提升
互联网半导体显示化工能源电子商务金融科技智能制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、主管、专员等）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕岗位说明书编制的重要性与挑战：为何…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
